智能的项目管理？是啥？

背景

故事的背景是，大侠的公司原本主要服务G端客户，项目经理们习惯了以传统、缓慢、规范的方式管理项目。但随着公司战略的调整，项目经理们需要开始管理面向B端和C端的项目。大侠作为其中一位项目经理，发现在G端经验丰富的团队在新项目中遇到了多个问题，如客户不满、交付文件不达标，以及团队无法与客户良好合作。

原因分析

为了解决这些问题，大侠进行了复盘分析。主要问题在于大侠的团队缺少对新客户背景的了解，包括他们的工作风格、流程和业务需求。此外，项目管理方式未能适应新项目的要求，还沿用了在G端项目中的管理方法。

怎么办

为了解决这些挑战，提出了“智能项目管理”这一概念。智能项目管理的核心在于，项目经理需要通过学习、推理、思考和规划，使项目管理更加适应当前环境，变得更加灵活和多变。

智能项目管理

当前很多项目经理倾向于按照PMO的流程规范去管理项目，这虽然展示了公司丰富的项目经验和专业的团队，但对于特殊客户而言，项目经理需要更加灵活地调整管理方式。智能项目管理提倡识别实际情况，发现和尝试潜在技术和工具，评估效果，并采用对项目有益的方法，以增加项目管理的智能性和灵活性。