欢迎来到互联网看热闹：中午我面你、晚上被你面、江湖处处缘、如何好相见？
版权声明
我们非常重视原创文章，为尊重知识产权并避免潜在的版权问题，我们在此提供文章的摘要供您初步了解。如果您想要查阅更为详尽的内容，访问作者的公众号页面获取完整文章。
查看原文：
文章来源：
DP哥笔记
扫码关注公众号
扫码阅读
手机扫码阅读
文章首先引用了DP哥的观点，他认为在职业发展中“一切皆有可能”，并提到了领导变成下属，下属成为领导的现象。这些变化反映了职场环境的不确定性，尤其在如今变化快速的VUCA时代，预测三到五年后的职业走向变得更加困难。
针对如何与同事相处的问题，文章建议应该本着“与人为善”的原则与同事交往。同时，文章也提到管理风格的多样性，将其大致分为“专家型”、“指挥型”和“育才型”，并强调在不同的情境下应当采取不同的管理策略，而不是固守一成不变的方法。
DP哥笔记
文章来源：
DP哥笔记
扫码关注公众号
相关推荐
最近，不少小伙伴跟我聊pmp证书含金量的问题，觉得pmp证书没什么用，就这个话题，我们今天就来说一说pmp证
35岁这个话题在互联网一直传播了很多年，也让很多80后和90后焦虑了很多年，国家已经要求65岁之后，才能领取退休金，那还有30年的程序员应该怎么办呢
还在用多套工具管项目？
一个平台搞定产品、项目、质量与效能，告别整合之苦，实现全流程闭环。
查看方案
DP哥笔记的其他文章
关于“PMO与变革”的思辨
DP哥的观点是：作为PMO，不可以把“变革八步法”和“SAFe实施路线图”作为变革实践的唯一指导方针或者变革过程的全部。“变革八步法”或“SAFe实施路线图”只是在某个阶段的原则方法。
Scrum敏捷实践的最朴素评判标准
敏捷实践遇到问题的时候，如果无法解决又无法解释，就会进入无比拧巴的境地，最终走向不了了之和双输。出现问题的原因往往是实践者忽视了套路背后的道理，没有深刻领会到Scrum方法的本质是经验型控制法—一种根据实际项目中的现实观测而做出决策的流程。
也谈”公司真的需要PMO吗”
PMO部门的底层逻辑是什么？顶层设计在哪里？最终交付价值是什么？过程的抓手在哪里？如何保证结果的闭环？能否赋能产品生态？优势在哪里？思考和沉淀在哪里？形成了自己的方法论吗？换别人做是否会不一样？
百年修得同船渡，但你那边漏水了
时代在变，技术和工具或能够由繁入简，但体系和人的问题从未简单过，甚至越来越复杂。每个人都是独立个体，立场这个东西，是很难调和的。
DP哥知识管理三原则
子曰“生而知之者，上也；学而知之者，次也；困而学之，又其次也，困而不学，民斯为下矣”。这句话也可以扯到知识管理方面。
加入社区微信群
与行业大咖零距离交流学习
PMO实践白皮书
白皮书上线
白皮书上线
-
联系我们
电话：4006 8899 23 邮箱：beining@chandao.com -
融实践库
关于我们 加入我们立即学习
微信号：rongpmcom
-
微信公众号
-
微信视频号
-
社区微信群
