互联网看热闹:中午我面你、晚上被你面、江湖处处缘、如何好相见?
版权声明
我们非常重视原创文章,为尊重知识产权并避免潜在的版权问题,我们在此提供文章的摘要供您初步了解。如果您想要查阅更为详尽的内容,访问作者的公众号页面获取完整文章。
DP哥笔记
扫码关注公众号
扫码阅读
手机扫码阅读
文章首先引用了DP哥的观点,他认为在职业发展中“一切皆有可能”,并提到了领导变成下属,下属成为领导的现象。这些变化反映了职场环境的不确定性,尤其在如今变化快速的VUCA时代,预测三到五年后的职业走向变得更加困难。
针对如何与同事相处的问题,文章建议应该本着“与人为善”的原则与同事交往。同时,文章也提到管理风格的多样性,将其大致分为“专家型”、“指挥型”和“育才型”,并强调在不同的情境下应当采取不同的管理策略,而不是固守一成不变的方法。
DP哥笔记
DP哥笔记
扫码关注公众号
还在用多套工具管项目?
一个平台搞定产品、项目、质量与效能,告别整合之苦,实现全流程闭环。
查看方案
DP哥笔记的其他文章
聊聊CMMI和瀑布项目流程
作为软件项目的决策者和实施者,把这“瀑布”与“敏捷”看作实施项目过程中的方法、手段,在合适的时候挑选合适的方法,可能是一个更好的选择。单纯的选择“敏捷”,与单纯的选择“瀑布”一样,都是一种偏执的做法。
敏捷絮叨(一):定会议室、Scrum、精益、三体
给节奏以需求,而不是给需求以节奏。
大规模项目管理的第一要务:需求管理
大项目出现问题,往往根因在项目管理的宏观层面,而非具体实施的子过程。对于产品研发团队,往往问题出在需求管理的失控。
关于“PMO与变革”的思辨
DP哥的观点是:作为PMO,不可以把“变革八步法”和“SAFe实施路线图”作为变革实践的唯一指导方针或者变革过程的全部。“变革八步法”或“SAFe实施路线图”只是在某个阶段的原则方法。
向死而生:关于“马前炮”引导方法的思考与实践
DP哥最近学了一些引导的方法,在工作中使用,效果??
加入社区微信群
与行业大咖零距离交流学习
PMO实践白皮书
白皮书上线
白皮书上线