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专注于互联网企业的项目管理领域，敏捷实践者！沉淀来自于读书、思考、实践。
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1736 DP哥的观点是：作为PMO，不可以把“变革八步法”和“SAFe实施路线图”作为变革实践的唯一指导方针或者变革过程的全部。“变革八步法”或“SAFe实施路线图”只是在某个阶段的原则方法。
2021-08-13 发布
2393 最近《大决战》挺火，我给你看几幅图，毛爷爷背后是啥，林总背后是啥，国军那边条件好一点，他们在看啥？
2021-07-24 发布
1602 小民轻儿好斗、酗酒耽色，博艺相诱，以致资产荡析，转而为盗，地广阔，俗刚武，尚气力，狠斗健讼时或有之。
2021-05-20 发布
1098 时代在变，技术和工具或能够由繁入简，但体系和人的问题从未简单过，甚至越来越复杂。每个人都是独立个体，立场这个东西，是很难调和的。
2021-05-14 发布
1188 从明天起，做一个幸福的人，\x0a喂马、劈柴，周游世界，\x0a从明天起，关心粮食和蔬菜，\x0a我有一所房子，面朝大海，春暖花开
2021-04-20 发布
1317 子曰“生而知之者，上也；学而知之者，次也；困而学之，又其次也，困而不学，民斯为下矣”。这句话也可以扯到知识管理方面。
2021-03-17 发布
1512 PMO部门的底层逻辑是什么？顶层设计在哪里？最终交付价值是什么？过程的抓手在哪里？如何保证结果的闭环？能否赋能产品生态？优势在哪里？思考和沉淀在哪里？形成了自己的方法论吗？换别人做是否会不一样？
2021-02-15 发布
敏捷实践中，最被折腾的是技术团队Leader；而最有可能直接获益的，也是团队Leader。本文从技术团队Leader的角度和立场分析敏捷实践。\x0a我们要的不是瞎折腾，我们要解放思想，实事求是，要“主动、灵活、有计划”的去实现共赢，走向提高。
2019-10-05 发布
1535 大项目出现问题，往往根因在项目管理的宏观层面，而非具体实施的子过程。对于产品研发团队，往往问题出在需求管理的失控。
2019-07-16 发布
1335 DP哥最近在复盘考虑如何启动敏捷实践，形成的思辨看法，希望得到大家的指点和纠正。分为以下五个方面。\x0a“形”与“神”、“守”与“攻”、“说”与“做”、“始”与“终”、“P”与“O”
2019-06-19 发布
2001 作为软件项目的决策者和实施者，把这“瀑布”与“敏捷”看作实施项目过程中的方法、手段，在合适的时候挑选合适的方法，可能是一个更好的选择。单纯的选择“敏捷”，与单纯的选择“瀑布”一样，都是一种偏执的做法。
2019-06-16 发布
1380 敏捷实践遇到问题的时候，如果无法解决又无法解释，就会进入无比拧巴的境地，最终走向不了了之和双输。出现问题的原因往往是实践者忽视了套路背后的道理，没有深刻领会到Scrum方法的本质是经验型控制法—一种根据实际项目中的现实观测而做出决策的流程。
2019-06-02 发布
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我们不要瞎折腾：谈技术团队应对敏捷实践的战略
敏捷实践中，最被折腾的是技术团队Leader；而最有可能直接获益的，也是团队Leader。本文从技术团队Leader的角度和立场分析敏捷实践。\x0a我们要的不是瞎折腾，我们要解放思想，实事求是，要“主动、灵活、有计划”的去实现共赢，走向提高。
你实践的是谁的敏捷：写给被裹挟在敏捷中的小伙伴（上）
DP哥不喜欢吐槽，但希望和大家分享思路，因此尝试从动机的角度去分析敏捷实践，希望能帮助小伙伴们厘清问题思路，摆正自己在敏捷实践中的位置，也希望能使小伙伴们感知到“敏捷对自己的好”，提高对敏捷实践的信心。
聊聊CMMI和瀑布项目流程
作为软件项目的决策者和实施者，把这“瀑布”与“敏捷”看作实施项目过程中的方法、手段，在合适的时候挑选合适的方法，可能是一个更好的选择。单纯的选择“敏捷”，与单纯的选择“瀑布”一样，都是一种偏执的做法。
敏捷的底层逻辑
6月上旬参加了平安大学的《项目管理MOP》课程的授权
关于“PMO与变革”的思辨
DP哥的观点是：作为PMO，不可以把“变革八步法”和“SAFe实施路线图”作为变革实践的唯一指导方针或者变革过程的全部。“变革八步法”或“SAFe实施路线图”只是在某个阶段的原则方法。
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