IPD决策评审和决策评审指南

文章主旨：

介绍IPD决策评审的核心思想、流程及相关评审工具，以规范新产品开发的决策过程。

关键要点：

• IPD决策评审分为五个关键决策点：立项、概念、计划、可行性和生命周期结束。
• 决策评审的核心是从商业角度评估产品的战略规划、市场机会和资源能力。
• 企业通常制定决策评审要素表和评审指南，以提高评审质量和效率。
• 决策评审的过程围绕“要做”“想做”“能做”三要素展开，寻找最大公约数。
• 提供了部分评审示例和要素表，但主要推广作者的知识星球内容。

内容结构：

• 1 决策评审，评什么：

  IPD集成产品开发流程包含决策评审和技术评审两种机制。决策评审从商业角度评估产品价值，技术评审从技术角度发现问题。决策评审的五个关键点包括立项、概念、计划、可行性和生命周期结束。

• 2 决策评审，怎么评：

  围绕“要做”（符合企业战略）、“想做”（符合市场机会）、“能做”（资源能力支持）三要素展开，评估产品的最大商业价值。

• 3 决策评审，培训资料：

  列出了一系列培训资料，包括评审指南和规范，内容涉及产品开发的各环节，但重点引导用户加入作者的知识星球获取详细内容。

• 4 决策评审，评审要素表：

  企业通常制定决策评审要素表（如概念决策评审要素表）以提高评审效率，文章仅截取部分内容。

• 5 决策评审，评审指南：

  企业制定决策评审指南以规范产品开发的全生命周期，文章提供了部分指南内容供参考。

文章总结：

文章以介绍IPD决策评审为主，但后半部分偏向推广作者的知识星球内容，建议读者关注核心评审知识点，谨慎筛选附加内容。

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