无论民企国企，经营或者管的好不好，一把手负主要责任。

文章主要探讨了企业管理中一把手的重要性和主体责任问题。作者通过个人在外资企业、民企、国企及自己创业的经历以及作为管理咨询顾问的经验，比较了国企和民企在管理上的差异。他指出，与体制不同，领导人的差异尤其显著，民企老总通常直接以目标导向管理，而国企领导人则倾向于问题导向管理，这导致责任和权限不明确，经营决策受限。

文章提出，在经营管理中，无论是民企还是国企，一把手都应负主要责任。但在国企中，责权利往往不对等，导致主体责任不明确。作者强调，企业的经营业绩和文化直接受到一把手的能力和理念的影响，而一把手应该充分利用资源，协调好各利益相关方的关系，为企业创造价值，而不是将业绩不佳归咎于外部因素。

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