做管理,要有胆量、气量和能量
版权声明
我们非常重视原创文章,为尊重知识产权并避免潜在的版权问题,我们在此提供文章的摘要供您初步了解。如果您想要查阅更为详尽的内容,访问作者的公众号页面获取完整文章。
辉辉知道2109
扫码关注公众号
扫码阅读
手机扫码阅读
领导力的真谛:胆量、气量、能量
本文强调,领导力不是由职位决定,而是个人修炼的结果。领导者应具备“胆量、气量、能量”三个核心素质,以带领团队取得成功。
胆量:职场勇者的必备品质
领导者在面对挑战时需要展现出勇往直前的胆量,通过身先士卒、传递信心和果断决策来树立威信,引领团队克服困难。
气量:容人之道
领导者应有开阔的胸怀,尊重团队成员的个性和差异性。重视员工发展,愿意招揽优秀人才,并公平对待每个成员,这是带领团队的基础。
能量:团队的推动力
管理者的能量是团队前进的动力。为团队注入能量的方式包括:树立取胜信念、强化战斗文化、激励员工,在团队中实现共赢。
总之,领导者的真正力量源自个人行为,包括遇事有胆量、容人有气量、成事有能量。具备这些素质的管理者,能在激烈的职场中立于不败之地,带领团队走向辉煌。
读者可通过添加主理人微信获取管理实用工具包和管理试听课,以进一步提升管理技能。
辉辉知道2109
辉辉知道2109
扫码关注公众号
关注我,与10万管理者一起学管理和业绩增长。辉辉,辉远教育创始人,7年资深管理实战专家,曾带过200+人团队,培育出管理层30+,曾操盘职场管理爆款课程,超800万人学习过,欢迎链接我,+V:huihuizd2109 (领取粉丝见面礼)
101 篇文章
浏览 55.4K
还在用多套工具管项目?
一个平台搞定产品、项目、质量与效能,告别整合之苦,实现全流程闭环。
查看方案
辉辉知道2109的其他文章
走上管理岗后,一定要重用有这6个特质的人
走上管理岗位后,一定要练就一副火眼金睛,\x0d\x0a\x0d\x0a你需要知道:\x0d\x0a\x0d\x0a哪些人要重点使用,\x0d\x0a\x0d\x0a哪些人要培养使用,\x0d\x0a\x0d\x0a哪些人要限制使用,\x0d\x0a\x0d\x0a哪些人要坚决不用。\x0d\x0a\x0d\x0a\x0d\x0a\x0d\x0a今天我们就一起来探讨一下,当你踏上管理岗位后,有以下这6个特质的人,建议你一定要重用。
绩效,是优秀管理者的一场试炼
好的绩效目标能让公司与员工双赢,绩效目标该怎么定?本文与大家深入探讨绩效管理。
领导力的本质,就三个字
有人问:“为什么我的下属,总是不服我?用了很多管理的方法都不奏效,该怎么办?”可能你缺的不是管理,而是领导力。没有领导力的管理者,总是靠职位的权力,命令下属,下属从内心里不认可你,不愿追随你,你很难真正做好管理。
真正的领导力,等于“亲和力+能力”
在职场中,许多人误将领导力等同于技术精湛或管理严格。然而,真正的领导力,绝非如此单一和表面。
员工执行力差,多半是你的管理出了问题
为什么说团队执行力差,多半是管理者的问题?如何提高团队的执行力?本文与大家探讨。
加入社区微信群
与行业大咖零距离交流学习
PMO实践白皮书
白皮书上线
白皮书上线