扫码阅读
手机扫码阅读
将军有剑,不斩苍蝇:给管理者的6点建议!

我们非常重视原创文章,为尊重知识产权并避免潜在的版权问题,我们在此提供文章的摘要供您初步了解。如果您想要查阅更为详尽的内容,访问作者的公众号页面获取完整文章。


硕博天下
扫码关注公众号
管理者在商业领域扮演着类似将军的角色,必须具备洞察力、决断力以及资源调配能力。为了帮助管理者更好地带领团队取得胜利,文章提出了六个管理建议。
第一个建议强调管理者应保持冷静,避免因愤怒失去理智,并采取智慧和策略避免不必要的冲突。第二点提出管理者应专注于重要目标,不为小利分散注意力。第三点建议管理者不应被外界议论所动摇,保持自我定位。
第四点表示成功的管理者往往有独到的见解,并不会事无巨细与众商议。第五点警告管理者警惕外界奉承和诱惑,保持公正和原则。最后,建议管理者懂得授权,让员工有成长空间。
文章最后提到,更多关于战略分析、市场营销分析等内容可以在EMBA或DBA课堂中学习,并邀请读者参加相关课程,与行业精英交流学习。
想要了解更多内容?


硕博天下
扫码关注公众号
硕博天下的其他文章
人力资源总监:引领企业人才管理的领航者
人力资源总监在组织中扮演着至关重要的角色,他们不仅是人力资源政策的制定者,更是企业战略实现的推动者。
什么是战略管理?如何判断一家公司有没有战略?战略管理工具有哪些?
一、什么是战略?战略一词最早起源于古希腊语“strategos”,原意是将军、将领,最初指的是一种对军事力量的运用和对胜利的追求。
CPM竞争态势矩阵Competitive Profile Matrix
企业为了更好地理解自身的市场地位以及竞争对手的优势与弱点,需要借助一系列的战略分析工具。
董宇辉对话余承东,9分钟超燃总结中华为熠熠生辉,64万人在线,4个小时帮华为带货1.1个亿!【精华汇总】
7月15日晚,“与辉同行”走进华为东莞松山湖基地。
中层管理者需要具备的7大素质和能力
中层管理者,作为企业稳健运行的坚实脊梁,其素质的高低,往往直接关系到一线员工的职业行为,甚至深刻影响着企业未来
加入社区微信群
与行业大咖零距离交流学习


PMO实践白皮书
白皮书上线
白皮书上线