如何降本增效,精益创业?请收下老K这份诚心建议
发布于 2024-09-21
1309
版权声明
我们非常重视原创文章,为尊重知识产权并避免潜在的版权问题,我们在此提供文章的摘要供您初步了解。如果您想要查阅更为详尽的内容,访问作者的公众号页面获取完整文章。
小咨说管理
扫码关注公众号
扫码阅读
手机扫码阅读
战略复盘:降本增效,精益创业
导读:本文讨论了战略复盘的重要性,指出公司需要审视战略问题,确保企业在正确的商业模式上运营。
1. 正确的赛道对创业至关重要
创业者应确保其企业处于正确的商业模式上。选择错误的赛道可能导致无论多努力都无法成功。
2. 盈利模式是商业模式的核心
作者通过经历的项目拯救活动分享了对盈利模式重要性的理解。强调了没有清晰盈利模式的企业将难以持续经营。利用商业模式画布,可以从目标到战略、资源的逻辑出发,复盘整个商业模式。
3. 如何复盘企业的盈利模式
提到了管理会计和BSC平衡记分卡两个工具,用于分解利润、收入和成本。通过这些工具,企业可以分析收入来源,成本去向,以及未来趋势。同时,指出了人力资源的重要性,认为HR战略在企业战略规划中的位置至关重要。
文章最后强调,对于找不到盈利模式的初创企业来说,现金流和订单的问题比梳理流程或更换人员更加紧迫。下半年的工作重点应放在开源节流上。
文末呼吁读者关注作者的管理平台,并鼓励互动和分享。
小咨说管理
小咨说管理
扫码关注公众号
还在用多套工具管项目?
一个平台搞定产品、项目、质量与效能,告别整合之苦,实现全流程闭环。
查看方案
小咨说管理的其他文章
管理企业如何做到一统江湖?你是要练就吸星大法,还是只需要提一桶浆糊?
他们都姓任,都管理者庞大的团队,江湖地位也都一流,但是管理风格大相径庭。
管理者需要不断提升自己的管理能力
从初阶管理者到高阶管理者,对管理能力和行为模式的转换要求,更多体现在:越来越抓结果而非过程(目标导向);越来越注重制度流程而非个人能力(标准管理);越来越着眼整体而非局部(系统思维);越来越善于培养人,而非亲力亲为(教练能力)
互利共盈:如何让专业与业务结合,让咨询顾问为企业创造更大价值?
老K的宗旨,就是致力中国中小企业的规范化管理,陪伴企业高质量发展。
完人招不到、用不起,怎么办:三个臭皮匠,顶个诸葛亮
如果一个人不能达到岗位要求,又想要不用等待,那就招两个呗。也就是中国的俗语:三个臭皮匠,顶个诸葛亮。
读《毛选》悟管理:熟读《中国革命战争的战略问题》,方懂干法
学习毛委员如何把管理理论和企业的实际情况结合起来
加入社区微信群
与行业大咖零距离交流学习
PMO实践白皮书
白皮书上线
白皮书上线