你一生认识多少人--白话软件估计
发布于 2024-10-04
1256
版权声明
我们非常重视原创文章,为尊重知识产权并避免潜在的版权问题,我们在此提供文章的摘要供您初步了解。如果您想要查阅更为详尽的内容,访问作者的公众号页面获取完整文章。
麦哲思科技任甲林
扫码关注公众号
扫码阅读
手机扫码阅读
文章摘要:估算一生中会认识的人数
本文探讨了如何估算一个人一生中会认识的人数。首先,文章定义了“认识”一个人的标准:如果记得对方的名字,并且能回忆起曾经共同经历的事情,就算作认识。
接着,文章提出了一个分类方法来审视人际关系,将人们分为三类:
1. 为你服务的人,如父母、老师、物业公司等;
2. 你为之服务的人,如孩子、客户、学生等;
3. 对等关系的人,如同事、兄弟、同学等,按照教育阶段进一步细分。
文章继续解释了如何通过详细分类进行人数估算。例如,通过回忆可以估计出高中同学的人数,无论是50人、60人还是70人。这个细化过程类似于项目管理中的工作分解结构(WBS)。
最后,文章提到可以通过对比他人的估算方法发现自己的估算中可能存在的问题,从而优化自己的估算策略。类似地,这种估算能力对于成为软件项目估算专家也是有益的。
麦哲思科技任甲林
麦哲思科技任甲林
扫码关注公众号
麦哲思科技(北京)有限公司总经理 敏捷性能合弄模型评估师 认证的Scrum Master 认证的大规模敏捷顾问SPC CMMI高成熟度主任评估师 COSMIC MPC,IAC 成员,中国分部主席
471 篇文章
浏览 886K
还在用多套工具管项目?
一个平台搞定产品、项目、质量与效能,告别整合之苦,实现全流程闭环。
查看方案
麦哲思科技任甲林的其他文章
项目级目标与组织级目标的差别
项目级的目标要与组织级的目标相匹配,他们关注的是同一件事情,但未必是同一个度量元,请看下边的案例。 某公司积累了2013年到2018年期间66个里程碑的工期偏差率数据如下: 序号 里程碑工期偏差率 序号 里程碑工期偏差率 序号 里程碑工期偏差率 ...
需求访谈的三驾马车
需求用户需求时,应该有几个人参与呢?分别承担什么职责呢?怎么和用户澄清需求呢?三驾马车的做法可以帮你更高效地获取需求!
系统测试成功的关键点
(1)系统测试人员参与需求评审 (2)定义明确的测试需求 (3)测试人员要在需求阶段介入项目组 (4)系统测试用例要覆盖所有的场景 (5)建立产品需求与测试用例的跟踪矩阵 (6)评审测试用例 (7)利用回归测试工具 (8)
全功能点估算方法简介
说明:本文已刊登于《信息技术与标准化》07年第3期新一代的功能点规模估算方法: COSMIC-FFP1 引言软件规模估算是估计软件开发的工作量、成本与资源需求的基础,通过规模与其他度量数据还可以度量项目的生产率、缺陷密度,目前在工程界流行的估算方法是代码行估算方法和功能点分析方法(function points analysis,FPA法)。代码行估算方法是一种经验估算方法,通常会采用
如何减少返工工作量?
提高软件开发效率的最有效手段就是一次做对,一次做好,不返工,追求交付零缺陷的目标。“对”就是没有错误,符合需求,“好”就是没有坏味道,易于修改。“做对”保证了产品的外部质量,“做好”保证了产品的内部质量,这样就可以减少软件缺陷、需求变更带来的返工。返工可能发生在生命周期的早期,也可能发生在后期,或者是交付以后,缺陷越早发现,越早解决,返工的工作量越少。有哪些手段可以保证不犯错,少犯错,及时纠错呢?
加入社区微信群
与行业大咖零距离交流学习
PMO实践白皮书
白皮书上线
白皮书上线