为什么必须首先做规模估计?

文章探讨了在项目管理中，为什么需要先进行规模估计再进行工作量估计的必要性。作者提出了几个理由支持规模估计的重要性，包括使用规模来估计成本、规模估计的客观性、以规模来度量开发效率、通过规模细化需求、规模实现度量项目进展、规模用来度量缺陷密度和质量设计，以及规模估计用于与标杆数据进行比较。

然而，作者也指出了这些理由并不是最根本的，而且存在一些反对意见。例如，工作量和成本可以不通过规模直接估计；如果项目组成员熟悉且配合默契，直接估计工作量是可行的；项目开发效率可以通过跟踪实际规模和工作量来统计；需求细化不必依赖规模估计；项目进展可以用EV值度量；缺陷密度可以通过实际规模设定质量目标来测量；而与历史项目的比较可能更具可行性。

作者在探索这个问题时，虽然列出了支持规模估计的理由，但也提出了一些对这些理由的质疑，并没有提出最根本的原因。文章结尾留下了悬念，没有明确提出最根本理由是什么，暗示需要进一步的讨论和探索。