【VSM每周观点】如何构建价值流管理知识体系 |第3期
版权声明
我们非常重视原创文章,为尊重知识产权并避免潜在的版权问题,我们在此提供文章的摘要供您初步了解。如果您想要查阅更为详尽的内容,访问作者的公众号页面获取完整文章。
价值流管理
扫码关注公众号
扫码阅读
手机扫码阅读
你是否了解价值流动和实现的过程经过哪些环节?你是否困惑当前工作与客户价值有什么关系?你是否迷茫如何跳出自己的思考圈?在价值驱动的数字化转型时代,无论你是什么角色什么职位,都必须建立以客户为中心的系统思考,加速价值流动。
文章来源:
价值流管理
价值流管理
扫码关注公众号
还在用多套工具管项目?
一个平台搞定产品、项目、质量与效能,告别整合之苦,实现全流程闭环。
查看方案
价值流管理的其他文章
【VSM每周观点】识别了价值流瓶颈,然后呢?|第21期
在我们通过价值流图或看板方法识别瓶颈之后,我们该做些什么措施来解决瓶颈呢?这些瓶颈是否会影响甚至阻碍我们达到预期的成果呢?消除这些瓶颈需要确保哪些能力呢?
【VSM每周观点】价值流管理的11个基本思想|第8期
价值流管理平台的出现重新点燃了大家对价值流管理的兴趣。近年来,价值流管理的复兴正是由于当今我们拥有好了数字化映射、可视化和组织价值流的技术。
【VSM每周观点】价值流管理现在是一个主要的市场类别|第11期
Forrester在2018年提出了价值流管理(VSM)这个市场类型,经过4年的时间,现在VSM已经是一个主要的市场类型了,我们也看到了企业在逐渐的尝试、应用和推广价值流管理。
【VSM每周观点】价值流管理的7个关键角色|第12期
价值流管理(VSM)的实施和推广离不开关键角色的认可和支持。我们需要识别价值流管理的关键角色,找到支持我们VSM旅程的赞助人和相关人员,从而为VSM旅程提供动力。
看板实践:如何限制在制品(WIP)?
严格意义上来说,我认为一个合格的看板除了可视化,至少还需要进行在制品限制并建立拉动。也就是说,没有在制品限制的看板是没有“灵魂”的。
加入社区微信群
与行业大咖零距离交流学习
PMO实践白皮书
白皮书上线
白皮书上线