迭代总结会议的旁观感想
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项目迭代总结会议摘要
在2022年7月13日下午的项目迭代总结会议中,作为外部咨询顾问的我发表了以下意见:
1. 经验教训分享
项目组通过Confluence分享经验教训,这种做法值得肯定并应继续推广,有助于组织从历史中学习并快速提升。
2. 优秀个人评选
评选中,积极协同的成员被评为优秀个人,强调了团队内协同文化的重要性,个人应每天反思如何协助他人。
3. 加班时长指标
加班时长被用作评估战斗力的指标,显示了团队的责任心和紧急响应能力,但也应考虑减少加班的频率和时长。
4. 开发驱动方式
当前迭代中完成了29个需求与744个缺陷修复,提醒团队反思开发模式,争取进入健康的开发良性循环。
5. 侦察兵模式
项目采用侦察兵模式在上一迭代澄清并预研下一迭代需求,确保了技术障碍的消除。
6. 控制缺陷注入
强调在缺陷修复时避免新缺陷的注入,建议尝试结对编程等措施减低新缺陷的产生。
7. 问题解决而非责任追究
遇到问题应寻找技术和管理上的解决方法,而不是追究个人责任,转向积极解决问题并传递正能量。
8. 缺陷发现成本
测试人员的高效工作值得关注,通过计算缺陷发现成本,提醒开发人员内建质量的重要性。
9. Sonar代码扫描
项目已经采用Sonar进行代码扫描,应成为习惯并持续使用,数据可用于管理决策和个人代码质量分析。
10. 缺陷分析
鼓励对发现的缺陷进行原因和类型分布分析,以80-20原则找到关键点并实施改进。
11. 代码走查措施
为了让代码走查成为习惯,建议安排固定时间进行,如每周五下午或每天下班前最后一个小时。
以上建议供团队参考和吸收。
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麦哲思科技(北京)有限公司总经理 敏捷性能合弄模型评估师 认证的Scrum Master 认证的大规模敏捷顾问SPC CMMI高成熟度主任评估师 COSMIC MPC,IAC 成员,中国分部主席
何谓人治?依赖于管理者的人格魅力、经验与能力管理一个团队,而非依赖制度管理一个团队即为人治。
何谓法治?依赖于制度管理一个团队,而非依赖于管理者个人的魅力、能力管理一个团队即为法治。
人治与法治是否对立的呢?非也。其实人治与法治是互补的,是缺一不可的。正如做人,德才兼备才可以大用,有才无德,是要做坏事的,正如企业有法治没有人治,这种企业是没有人情味的,员工会离心离德的。有德无才,是做不成大事的,正如企业靠人治是无法壮大起来一样。
小团队以人治为主,法治为辅。大团队