如何管理比自己强的下属？

管理比自己能力强的下属的五个策略

导读：为了有效管理比自己技术或业务能力强的下属，管理者需要采取五种策略：描绘美好愿景、授权创造工作环境、提供实惠、关怀与赏识以及建立规矩。

01 给下属描绘美好愿景，指引方向

管理者应给下属描绘一个既吸引人又实现可行的愿景，以激发他们的积极性和忠诚度。这要求管理者具有广阔的格局并能利用信息优势，让下属看到跟随企业和自己的美好未来。

02 给下属授权，创造良好工作环境

管理者应授权给有能力的下属，提供一个平台让他们发挥才能。这不仅增加了下属的信任感和动力，也能使团队的成果显现，从而提高团队整体的业绩。

03 给实惠，让下属享受当下

除了美好的愿景和工作机会，管理者还需要确保下属的基本生活需求得到满足。这包括合理的薪资和福利，以及对生活困难的下属提供额外的支持和照顾。

04 给下属关怀与赏识，让下属感受温暖与尊重

管理者应通过关怀与赏识的方式让下属感受到温暖和尊重。这可以通过解决他们的实际问题、提供团建活动、以及在适当的时候给予表扬和奖励等方式实现。

05 给下属立规矩，告诉下属我们底线

对于极具影响力的下属，管理者需要设置一定的规则和约束。这可以通过签订责任书、提供股权激励等方式，来确保下属在享受自由的同时，也明白团队的边界和底线。

总结

有效管理能力强的下属不在于与他们技术上的竞争，而在于管理者的胸怀、格局和眼界。通过提供愿景、授权、实惠、关怀和规矩，管理者可以引导下属共同达成团队目标。