文章主旨：

走上管理岗位后，必须具备体系化的思维，以实现有效管理和持续改进。

关键要点：

• 管理涉及指挥和控制组织的协调活动，需要团队、架构、战略和资源的配合。
• 管理岗位要求领导职责和任务，旨在提升单位运转效能和工作效率。
• 体系是一组相互关联或相互作用的要素，管理活动必须依托体系进行。
• SDCA循环关注流程的标准化与稳定性，PDCA循环关注持续改进，两者相辅相成。
• 过程管理需明确输入、活动、输出及其关系，确保资源配置和目标达成。

内容结构：

1. 什么是管理？

管理是指挥和控制组织开展协调活动，包括团队组建、架构设定、战略目标制定及资源配置等。管理活动需要策划、实施、效果评价及改进，以实现目标。

2. 什么是岗位？

管理岗位是承担领导职责或管理任务的工作岗位，旨在增强单位运转效能，提升效率与管理水平。

3. 什么是体系？

体系是一组相互关联或作用的要素，管理活动必须基于体系进行，确保目标实现。

4. 为什么管理岗位需要体系？

管理岗位需要体系化思维以便按照SDCA和PDCA双循环开展活动、做出决策、识别与控制风险、以及采用过程方法管理相关任务。

5. SDCA与PDCA循环的含义与关系

SDCA循环：标准化维持流程的稳定，包含标准化（S）、执行（D）、检查（C）、处置（A）。

PDCA循环：关注持续改善，包括计划（P）、实施（D）、检查（C）、处置（A）。两者结合可在流程控制与改进间达到平衡。

6. 过程方法的关键点

过程方法管理需明确以下步骤：输入源、输入、活动、输出以及输出接收方，通过资源配置与评价确保活动实现预期结果。

文章总结：

作者强调管理岗位体系化思维的重要性，建议通过双循环管理模式和过程方法实现有效管理与持续改进。

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