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破内卷最佳实践

102 2024-04-08
这是一本系统阐述在面对不好管、不服管、不敢管的软件开发团队时,如何管理、建设和赋能团队以成功交付开发成果的大作。两位作者Mickey W. Mantle和Ron Lichty倾其二人80年开发管理经验,通过深刻的观察和分析,围绕软件开发管理的核心问题——人的管理,讲解如何真正理解程序员、如何找到合适的程序员、如何与程序员顺畅地沟通这些困扰大家已久的课题,并进而最终扩展到如何以人为本地建设团队、管理人员、管理项目。
本书适合初中级开发管理人员,可以说是一本从初级管理人员成长为高级管理人员的必备之书。同时,本书也适合有志于走向管理岗位的程序员、产品运营人员以及其他技术型公司员工。

对本书的赞誉

在亚马逊(美国)上获得超过50个五星赞誉!

LichtyMantle合著的本书为我们集结了如何聘用、激励和领导顶级软件开发团队的所有指导。他们的经验法则和指导性建议构成成就了一幅宏伟蓝图,软件工程的管理者们,无论是初出茅庐的新手,还是身经百战的老手,都会从中受益。”

——Tom ConradPandora公司首席技术官

“真希望自己能在多年前就拥有这本书。我从书中看到了价值连城的内容,为了成为更优秀的管理者,我将会反复实践这些内容。书的写作风格恰如其分,我很喜欢其中的个人轶事。”

——Steve Johnson Inlet Digital 高级架构师

“如果你真心打算建立一支可持续发展的软件团队,使其始终如一地能够交付符合预期的高质量解决方案,那么这是一本必备的参考书。针对世界各地的软件管理者们时常面临的棘手问题,书中给出了许多非常实用的建议和技巧。凭借对软件团队成员个性与背景的深刻洞察,本书全景展示了一整套经过实战检验的方法,如庖丁解牛一般把管理软件开发者(不管是位于同一地点的小规模团队,还是分散在世界各地的数以千计的大规模团队)的过程层层剥开、细细研磨,使我们又无需体味其中的艰深晦涩。最后,这是一本软件工程类的书,致力于帮助管理者解决如何使程序员团队高效协同工作这一旷世难题。软件管理者应当人手一本。”

——Phac Le TuanReepeet首席技术官,PaceWorks首席执行官

要想成为杰出的工程化团队领导者,仅仅知道技术细节是远远不够的。RonMickey提供了一本实用手册,展现了工程化团队领导力重要的柔性一面。本书适用于任何软件开发组织。”

——Paul MelmonNICE Systems工程副总裁

“结构合理、逻辑清晰、信息量大,含有丰富的亲身体验和许多独到见解,本书可谓是金玉满堂!两位作者做出了杰出的贡献,在理论与实践之间达成了完美的平衡。”

——Joe KleinschmidtObindo公司CEO, Leverage SoftwareCTO

“我是从“至理名言”那一篇开始阅读本书的。在看了不到4页纸的内容之后,我断定自己的认识有了显著提升。这些至理名言最令我触动的地方在于,我能感受到本书的本源:两位技艺精湛的大师互相从对方身上学习。大多数书籍给我的感觉是老师在枯燥地讲述‘应该怎么做’,读完之后仍然心存疑虑——在现实生活中这些是否有效呢?。而阅读本书中的至理名言时,我的感觉是,我从一位值得信赖的导师那里得到许多指点,这位导师不仅是可以信赖的,而且他还笃信我也能够掌握这些哲理,理解其局限性并正确地加以运用。本书凝结了技术管理方面的智慧,就像这一领域的《读者文摘》一样。”

——MikeFauzy FauzyLogic CTO

“本书为软件管理者们提供了许多价值连城的指导,有些是不言自明的真理,有些则是寓意深刻的洞见。真希望自己能在刚开始管理团队时就拥有本书,当然现在对我来说它仍然深具启发性。对于转型成为管理者的程序员来说,最大的困难莫过于学习软技能。RonMickey的这本书非常值得推荐,它不仅解释了行动的理由,还给出了行动的方案。”

——Bill HofmannKlamr.to工程副总裁

“围绕软件开发中人的因素而展开的独特对话,叹只叹相见恨晚呐……”

——Mark FriedmanGreenAxleSolutions首席执行官兼创始人

“书中提供的关于新员工上班第一天该做的事情的建议是独一无二的,让人受用不尽!”

——Steven Flannes,博士,—STEVEN FLANNES, PhD, author, People Skills3.0: Next-Generation Leadership Skills for Project Success

“真希望5年前第一次担当经理时就能拥有这本书!”

——Kinnar VoraSequoiaRetail Systems产品开发与运营副总裁

“本书提供了针对程序员这一特殊人群的深刻见解。全球的公司都在探索如何用最恰当的方式开发出软件产品。对程序员的管理是成功开发软件产品的关键。总体来说,许多项目和组织的领导者都不擅长管理程序员,不擅长管理软件开发过程。我认为这本书能够令软件组织的领导者们耳目一新,可以帮助他们深入理解程序员,对程序员的所思所想一窥究竟,进而成为卓越的领导者。”

——Michael MaitlandWhereTheGeeksRoam首席执行官(主管极客)

“阅读本书令我非常享受,真希望10年前就能拥有这本书——这样我很可能会少犯一些错误。书中的很多内容于我来说并非新鲜,但是能够把如此之多的相关内容融合在同一本书中却是我前所未见过的。这就是我想要的书,我觉得自己已经从中受益良多了。”

——David Vydra,持续交付的倡导者、TestDriven.com的软件匠人

“我发现这本书对我大有裨益。我从事管理工作已经有几十年了,然而本书仍然能够提升我对员工的敏感度。”

——Margo KannenbergHighWire出版社应用开发助理总监

“在我初次担任程序设计经理时,Mickey 就是我的上司。他手把手地教会我如何做好管理,他的务实指导对我从事管理工作的方方面面都有着深远的、积极的影响。直到今天,当我在培养和指导管理人员方面遇到难题时,仍然会向他‘取经’。很高兴他能拨冗把自己的宝贵经验集结成书,这样就会有更多的新老管理人员从中受益。”

——H. B. SiegelDirector, Amazon

MantleLichty对抽象的原理做了深入浅出的阐释,为提高软件开发组织的有效性提供了经过实战验证的方法。每一个希望构建起超卓不凡的软件开发团队、创造出人人乐在其中的团队文化的软件经理,都应该在书架上(或者电子阅读终端上)放上这本书。本书的价值尤其体现在它告诉管理人员不应该做哪些事,以及如何处理所有组织中都不可避免会存在的普遍问题。”

——Anthony I. (Tony) Wasserman,卡内基·梅隆大学硅谷校区软件管理实践教授,ACM会士,IEEE终身会士

20世纪70年代中期,Mickey在长岛工作,当时他所在的团队就是今天的Pixar团队的前身。20年来,他一直与这支团队共同成长,交付了许多成功的软件产品。如今,作为Pixar团队的管理人员,他带领团队取得了一个又一个的胜利。他知道自己该说些什么。”

——Alvy Ray SmithPixar联合创始人

RonMickey清楚地知道:参与到能够带来变革的项目中对于程序员来说是事关重要的,能够孕育出独特的创新文化对于管理人员来说是不可或缺的。”

——Kathy BaldanzaPerforceSoftware工程副总裁

“本书汇集了大量宝贵的实践经验,可以使你成为更高效的软件开发经理。”

——Chris Richardson,原CloudFoundry.com的创始人, POJOs in Action的作者

原文链接: https://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MzU5ODE2OTc1OQ==&mid=2247495183&idx=1&sn=2c3562938e80e2cac3ff452b0c689ddb

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