文章主旨：

项目经理作为管理者，应重点学习时间管理、倾听以及敏感度训练，以提升管理效能。

关键要点：

• 项目经理需持续学习专业知识与管理技能，定位为管理者是职业发展的关键。
• 腾讯项目经理能力模型分为4个能力框架和17个能力项，为项目经理的职业成长提供了结构化指导。
• 时间管理是项目经理的基本技能，帮助应对多任务、多线程的工作模式。
• 倾听是沟通的核心，项目经理需专注倾听团队成员和利益相关者，避免沟通障碍。
• 敏感度训练帮助项目经理觉察环境、情境及他人情绪，提升团队协作与目标管理能力。

内容结构：

一、写在前面

项目经理的职业发展充满挑战，需要学习多方面知识与技能。随着经验积累，项目经理需定位为管理者，并关注角色认知、时间管理、沟通管理、团队建设等核心能力。文章作者基于多年经验指出，项目经理这一角色是实践性与多面性并存的，需要在学习与实践中持续提升。

二、腾讯项目经理能力模型简介

腾讯项目经理能力模型由4个能力框架（通用能力、专业知识、专业技能、组织影响力）及17个子能力项构成。这些能力项涵盖执行力、学习能力、项目管理知识、技术能力、团队管理、风险识别与管控等方面，为项目经理提供了全面的能力提升路径。

三、三个基本的管理技能

1、时间管理

时间管理是项目经理的重要技能，帮助应对多任务、多线程工作模式。项目经理需合理规划时间，以提升工作效率并平衡工作与生活。

2、倾听

倾听是沟通的核心技能，要求项目经理专注于团队成员的反馈与需求，避免单向传达或分心。有效倾听能改进合作关系，减少误会，并提高沟通质量。

3、敏感度训练

敏感度是管理者觉察环境、情境及他人情绪的能力，帮助项目经理应对目标变化、风险管控及团队动态。通过训练敏感度，项目经理能更好地理解他人需求，减少沟通成本，并做出及时有效的决策。

四、总结

项目经理需在职业发展中持续学习与实践，将自己定位为管理者，重点提升时间管理、倾听及敏感度训练能力。这些技能帮助项目经理应对复杂的项目管理挑战，提高多任务处理能力、深化团队沟通以及敏锐识别风险与机会，从而推动项目成功。

文章总结：

文章强调项目经理需注重管理者角色定位，通过学习时间管理、倾听与敏感度训练，提升项目管理效能，推动团队协作与目标实现。

温馨提示：不注意这几点，PDT（产品开发团队）就得散！

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项目管理跃迁

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文章来源：

项目管理跃迁

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