年末重磅：组织能力模型设计

文章主旨：

组织能力是企业持续干成事的本事，需通过描述、衡量和管理来实现提升。

关键要点：

• 组织能力的本质是企业持续干成事的本事，包含能做事、做好事、持续做事的能力。
• 组织能力具有多维动态性，分为生存类能力、竞争类能力和进化类能力。
• 组织能力可以通过指标模式和模型模式来衡量，后者更具针对性与落地性，但设计难度较高。
• 组织能力模型设计应从战略需求出发，结合短板分析、标杆借鉴和能力发展规律进行能力项定义与分级标准设定。
• 共创方式可提高模型设计的精准性，并在后续更新优化中建立团队共识。

内容结构：

1. 组织能力描述：

   • 定义：组织能力是企业持续干成事的本事，强调能干事情的数量、质量及持续性。
   • 特点：组织能力以“事”为核心，是软实力而非硬实力，具有多维动态性。

2. 能力解构：

   • 分类依据：生存类能力（基础业务与管理能力）、竞争类能力（具备优势的综合能力）、进化类能力（持续改进与更新能力）。
   • 模型解析：采用三环模型，分别对应组织的基础存在、竞争优势和长期发展能力。

3. 组织能力衡量：

   • 指标模式：通过常规指标问卷调查，评价能力结果，但存在泛化、浅层等问题。
   • 模型模式：更具针对性与精准性，定义能力项、分级标准及评价方法，但设计难度较高。

4. 模型设计与应用：

   • 设计思路：以战略需求为核心，结合短板分析、标杆借鉴和能力发展规律进行能力项定义。
   • 设计流程：需求分析、能力分类及分级标准制定，最终形成模型并进行能力评价。
   • 推荐方式：采用共创方式推动模型设计、评价及更新，增强团队认知与共识。

5. 总结与反思：

   • 组织能力研究尚处于探索阶段，本文提出的模型和分析框架可能存在局限，但可作为进一步研究的基础。

文章总结：

本文系统探讨了组织能力的定义、分类及提升方式，并建议通过战略驱动与共创设计构建针对性的模型，以实现企业持续发展的长效目标。

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