产品经理，如何识别市场机会

文章主旨：

成功的新产品开发应围绕市场机会和需求，为客户创造卓越价值，而非仅依赖企业技术优势或开发人员直觉。

关键要点：

• 企业资源有限，新产品开发需聚焦高价值市场机会。
• 识别高价值市场机会需遵循三原则：要做（符合战略规划）、想做（符合市场趋势）、能做（资源可承接且具竞争力）。
• 市场机会需通过探索流程明确，包括机会探索、价值主张创建、产品预研等阶段。
• 飞利浦产品开发流程强调在立项前围绕高价值市场机会进行规划，以确保“做正确的事”。
• 新产品开发需结合市场需求洞察，通过系统化流程筛选、研发和规划产品竞争力。

内容结构：

• 1. 市场机会识别与筛选

  识别高价值市场机会需符合三原则：

  • 要做：符合企业战略规划和业务需求。
  • 想做：契合市场趋势，创造用户和企业价值。
  • 能做：资源能力支持且具竞争优势。

• 2. 市场机会探索流程

  市场机会需通过系统流程明确，飞利浦的产品开发流程包括以下五阶段：

  • 机会探索：发现市场机会。
  • 价值主张创建：明确产品商业价值。
  • 产品预研：开发和验证前沿需求。
  • 技术预研：提前研究复杂技术。
  • 新产品开发与上市：围绕高价值机会进行产品开发。

文章总结：

文章强调新产品开发需以市场机会和需求为核心，通过系统化流程实现资源的高效配置和产品创新，避免盲目开发。

敏捷开发：想要快速交付就必须舍弃产品质量？

了解更多

产品人生

查看原文：产品经理，如何识别市场机会

文章来源：

产品人生

扫码关注公众号