华为激励特色分享（一）—激励用“薪”，更要用“心”

物质激励的重要性是毫无争议的，但员工还有包括被尊重、与上级关系良好、工作有意义以及看到未来发展前景等非物质需求。在实际运行中，非物质激励常出现运动化、行政化和形式化，导致员工未能真正感受到激励的效果。因此，管理者需要用心实施非物质激励措施。

分享主题“华为激励特色分享—激励用‘薪’，更要用‘心’”基于个人在华为的管理与成长经验及企业高管与管理顾问的实战经验，重点介绍华为激励体系的精神层面，同时也提及物质激励模式。分享大纲包括华为激励体系总纲、直达人心的华为特色激励、个人在华为的激励体验以及激励的实时性、创意性和定制化设计的重要性。

华为激励总纲强调，除了物质激励如薪酬、福利外，还包含健康和发展四大维度，目的是基于公司的商业成功实现对员工的回报和反馈。健康激励突出员工权益的尊重和组织氛围的建设，包括硬件设施和心理建设。发展激励关注员工的职业晋升和个人成长，提供清晰的发展通道和机会。

通过个人在华为的经历，分享者描绘了华为在健康和发展激励方面的具体实施，如优越的工作环境、双导师制度、高层领导与新人座谈等。这些激励措施不仅展示了公司的关怀，还体现了组织文化的进步。分享者还提到，随着华为国际化的不断深入，公司在健康保障、节日庆祝和职位晋升等方面的福利和激励也在不断创新。

发展激励部分特别强调员工的长期职业发展，通过构建企业愿景和使命，绩效管理和任职资格体系，为员工提供不断追求更广阔世界和实现人生目标的动力。最终，分享者通过个人的故事，强调了华为丰富的物质和精神激励如何使员工保持激情和忠诚。

文章结尾暗示了后续内容将详细讨论华为的物质激励和精神激励中具有特色的部分，但正文在此结束。