企业“无人可用”的窘境该怎么破局

文章强调人才是企业的一种特殊资本，同时也是资本的携带者和创造者。企业面临人才短缺常因缺少内生性人才成长机制。华为公司就是通过建立良性发展循环，激发人力资本增值的经典例子，它始终坚持人力资本增值大于财务资本。

文章提出企业在人才管理上普遍存在的问题，首先是缺乏挑战性目标牵引人才发展。企业应不断推动增值，让团队克服发展难题，同时避免老板包揽一切，导致员工缺乏挑战机会。其次，企业往往未建立系统化的人才管理体系，而只是单纯依赖培训。人才管理要依据战略需求，构建人才供应链，确保人才的数量、质量和结构与业务需求相匹配。

在人才管理体系中，重要的环节包括人才的获取、使用、选拔、发展和激励。如人才获取要建立有效的招聘体系，人才使用要确保员工在合适的岗位发挥最大潜力，人才选拔强调结果和使命感，人才发展鼓励员工自我发展，人才激励则强调责任和结果导向。

文章最后指出缺乏差异化的激励考核方式也是一个通病。不同岗位和人员需有不同的管理和激励模式，以确保高潜力人员能够被正确识别和培养。人才管理应避免过于静态、单一的方式，而是根据业务实际不断调整人才管理策略，保持人才供应链的活力。

总结起来，企业需要视人才为关键资本，通过挑战性目标、系统化管理和差异化激励，不断试错和赋能，以盘活和发展人才资源，促进企业的持续增值与发展。