管理提升的八大抓手—居安思危，不断改进，防止组织内卷

企业管理改进的八大抓手概览

企业管理追求的核心是实现持续且稳定的人均效益增长，这是防止组织内卷和走向消亡的关键。管理者需要高瞻远瞩，不断改进来应对组织目标实现缓慢、改革创新效率低、团队活力不足等问题。

01—瞄准短板，狠抓提升

公司必须不断补充短板以实现均衡发展，强化流程型和时效型管理体系的建设，建立统一的价值评价和考评体系。这样能避免某一个部分的过分重视导致全局失衡。

02—形成对事负责的流程管理体系

公司管理需减少不必要的确认环节，简化机构设置，增强流程的执行人的责任心。监控体系的建立是为了提升效益，而非仅为了监控。

03—推行自我批判，推行复盘反思

自我批判是优化和建设的手段，有助于提升核心竞争力。自我批判能力是自我领导、理智力和自律力的表现，通过它可以不断升华和成长。

04—任职资格与绩效管理两手都要硬

任职资格体系和绩效管理应结合，解决短期目标与长期能力建设的平衡问题，提升管理效率，激励有责任心和优秀表现的员工。

05—不要进入所谓创新的陷阱

创新应以客户需求为导向，避免无目的的盲目创新。公司应保持流程稳定，对已证明稳定有效的流程不应轻易改动。

06—规范化的管理要包含监控体系

业务、财务、人力监控体系应服务于提升效益，避免脱离监控的业务导致公司风险。

07—模板化是所有员工快速管理进步的法宝

通过引导员工使用已优化且有效的工作模板，实现工作标准化，提升工作效率。

08—勇于变革，敢于变革

变革意味着利益的重新分配。公司需有强有力的管理机构来进行改革，促进企业核心竞争力的提升。

综上所述，企业管理需要持续关注人均效益的增长，并通过上述八大抓手来进行持续的改进和创新，以避免内卷和走向衰败。