组织能力的金三角模型：如果加上杨三角模型，就是麦肯锡的7S模型

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导读：

老K今天将分享关于管理的宏观和系统话题，使用逻辑图形式展示，使大家容易理解。这一话题将在后续文章中详细展开，涵盖从策划到执行的全流程。

正文概要：

老K介绍了组织能力的“金三角”模型，该模型包括战略、组织和流程三个维度，以目标体系为核心。这个模型与杨国安的“杨三角”模型相对应，后者源自于麦肯锡的战略7S模型的下半部分，即“软件”部分。老K认为，结合战略能力金三角模型和杨三角模型，可以更全面地评价和构建组织能力。

麦肯锡的7S模型包括七个要素：战略、结构、制度、员工、技能、风格和共同价值观。老K强调战略的重要性，将组织视为企业的骨架，而流程则是企业的血液循环系统。这三者是企业成功的“硬件”。

老K进一步解释了战略、组织和流程之间的关系，认为这三者构成了组织能力的基础。例如，组织架构的演变是从以职能为导向逐步转变为以流程为导向。

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