对基层员工的考核，劳动成果放在第一位，劳动技能放在第二位。

文章主张对基层员工的考核应以绝对考核为主，强调使用第三方能独立验证的客观指标，而非主观容易受主管和其他员工影响的指标。目的是为了团结大部分人，共享收益，分担风险，确保优秀员工不被孤立。指出当前许多公司考核方式缺乏公信力，导致绩效好的员工反遭讽刺和打击。

作者认为基层员工的管理应该与高端员工有所区别，强调“各尽所能，按劳分配”，考核应简单明确，重点放在劳动成果和技能上。基层员工应该专注于自己的岗位，成为行业的专家。

在考核维度与方式上，提出以下建议：

• 明确岗位职责和预期输出，让基层员工集中于工作流程，避免频繁变更指令导致团队不稳定。
• 考核不应过分依赖岗位职责，应重点关注员工的实际工作重点，考核要素应简洁明了。
• 对于基层员工，应避免使用“末尾淘汰”策略，而应采取包容和容错的态度。
• 基层员工激励应及时，并且不能仅依赖工资变动，还应发现并表彰他们的成就。

文章强调，不应小看基层考核，应明确岗位职责，结合部门目标进行有效监督，及时给予认可，以确保基层员工保持积极性和奋斗性。