绩效管理思维丨第五讲：绩效管理与公司价值链以及绩效管理的设计原则

绩效管理与公司价值链及设计原则摘要

该讲解系列深入探讨了绩效管理的思维和框架，强调了绩效管理与公司战略及价值链的紧密联系。通过华为的案例，展示了如何根据业务特点、发展阶段和客户群体的不同设计差异化的绩效管理策略。

华为的价值链管理

华为的内部价值链管理是一个无限循环的滚动过程，包括价值创造、评价和分配。这一过程鼓励员工全力创造价值，并通过绩效考核和激励机制进行正向循环，以激发组织活力和个人潜能。

绩效管理的设计原则

绩效管理被细分为目标制定、绩效辅导、绩效评价和绩效反馈四个模块。华为特色的集体评议和直接公示等机制，确保了绩效评价的民主性和透明度。

绩效管理的核心逻辑

绩效管理的核心逻辑包括以下几点：

• 机会和奖惩是绩效管理的起点和闭环，缺一不可。
• 绩效管理的目的是上下达成共识，而非简单的数字游戏。
• 过程管理是关键，需要对目标进行有效的过程管理和监控。
• 团队管理的核心是培育以绩效为中心的高绩效精神。

文章归类

作者还提供了2022年精彩的文章归类，包括战略与目标管理、人才管理、绩效与薪酬、组织与人力体系建设等方面，为企业提供了全面的绩效管理参考。

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