钱分的多了，不是人才也成了人才；关键是怎么分钱？就用ABC绩效薪酬一体化模式

摘要：

本文讨论了老K原创的ABC绩效薪酬一体化体系，该体系旨在将企业的价值创造、价值评价与价值分配打通，实现企业内部市场化运作。ABC体系分为A（公司级）、B（部门级）和C（员工级）三个层面，分别对应公司、部门和个人的效益、绩效和激励。文章解释了如何通过数学建模计算，使得绩效与薪酬挂钩，确保员工多劳多得，企业多发多赚，实现双赢。

文章首先澄清了ABC绩效薪酬体系的结构，说明了各个层面之间如何相互作用。在公司层面，业绩增量通过特定的系数与薪酬包挂钩，以0基计算法或增量法计算各层面的薪酬。在部门层面，需要将公司的业绩合理地分配给各个部门，包括直接产出和非直接产出部门。员工层面的价值分配则根据员工在部门中的角色和业绩贡献来确定。

价值评价是通过绩效考核工具和量化指标来进行，确保与价值创造和分配的对应。这样，各部门的收入与公司业绩直接挂钩，实现了利益共享。文章还提到，该模型适用于多种企业运作模式，如海尔的人单合一、稻盛和夫的阿米巴经营等，并且可以灵活调整以适应不同企业的实际情况。

文章最后鼓励读者参与讨论，并提供了相关阅读材料以及作者的联系方式，以便有兴趣的读者进一步探讨和了解ABC绩效薪酬一体化体系。