文章主旨：

项目组合管理是一种通过动态管理项目组合组件，与组织战略保持一致，从而实现战略目标的管理方法。

关键要点：

• 项目组合管理旨在使项目组合及其组件与组织战略一致，优化资源分配以实现战略目标。
• 项目组合管理与项目集管理和项目管理的关系在于，它聚焦于组织战略，而项目集关注收益和业务产物，项目管理关注具体可交付成果。
• 项目组合管理基于一系列原则，包括战略执行力、透明性、公正性、风险平衡、资源优化等。
• 通过校准战略与执行，项目组合管理能够提升资源利用率、开拓新机会并减少威胁。

内容结构：

• 项目组合管理定义与作用

  项目组合管理是一种集中管理多个项目组合的方法，通过识别、分类、监督等活动，确保项目组合与组织战略保持一致以实现目标。

• 项目组合管理与项目集管理、项目管理的关系

  项目组合管理关注战略目标，平衡资源冲突；项目集管理关注收益与业务产物；项目管理则聚焦于实现具体的项目目标。

  三者均需与组织战略保持一致，并影响战略目标的达成。

• 项目组合管理的原则

  • 卓越的战略执行力。
  • 强化透明性、负责、担责、公正与可持续性。
  • 平衡整体风险和项目组合价值。
  • 确保投资与组织战略一致。
  • 优化资源利用并培养变化与风险的文化。

  这些原则帮助从业者在组织中明确概念并实现更高效的资源利用与绩效提升。

文章总结：

项目组合管理提供了一种系统性方法，通过与组织战略的强连接，提升资源利用效率和组织绩效，同时应对复杂性与风险。

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产品经理修炼之道

查看原文：PFMP项目组合管理之项目组合管理的原则(二)

文章来源：

产品经理修炼之道

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