从汽车行业视角解读P3M

项目组合、项目集和项目的区别与联系

老卡探讨了初入职场时对program和project区别的疑惑，并从汽车行业视角阐述了组织级项目管理中Portfolio、Program和Project的区别与联系。

组织级项目管理

组织战略是企业战略周期计划的结果，它涉及愿景和使命转化为战略计划和具体举措。组织级项目管理将项目组合、项目集和项目管理与组织实施愿景、使命和战略的有效性关联起来。其中，项目组合（Portfolio）是为了实现战略目标的项目和工作的集合；项目集（Program）是管理相互关联项目以获得额外收益的集合；而项目（Project）是为了创造独特成果而实施的临时性工作。

P3M是什么？

P3M代表项目组合管理（Portfolio Management）、项目集管理（Program Management）和项目管理（Project Management）。项目组合管理关注于实现战略目标、选择项目和优先级设定；项目集管理侧重于实现项目集目标和优化收益；项目管理则集中于满足项目要求和成果交付。三者相互关联，共同支撑组织战略目标的实现。

从汽车行业视角看P3M

以长城汽车为例，其企业使命愿景经过战略拆解成具体项目组合、项目集和项目实施。长城汽车的战略目标包括全球化布局和新能源汽车的销售目标，这些通过不同的项目组合如“绿智潮玩”四个方面来实现。汽车行业中，组织级项目管理和P3M的应用是清晰的，战略目标被拆解并由专门部门管理。虽然没有严格的定义，但关键在于应用组织级管理和P3M的逻辑框架，确保战略目标的达成。

文章由老卡摇项目提供，编辑为卡梅隆，致谢读者关注。