在企业里，流程人员怎么才能“活”下来？怎么才能“活”得好？

文章主旨：

流程人员在当前严峻的职业环境中，应通过创造价值来证明自身的重要性，确保在企业中生存并发展。

关键要点：

• 疫情后企业经营环境恶化，流程管理岗位生存空间受到压缩。
• 流程人员需通过证明价值来适应市场变化，确保职业发展。
• 具体策略包括与业务部门紧密合作、提炼业务管理模型、以及推动数字化管理平台建设。

内容结构：

背景与问题描述：

• 疫情导致企业经营环境恶化，内卷现象加剧，降本增效成为重点。
• 流程管理岗位面临裁员与薪资压力，市场机会减少。

解决路径：

1. 与业务形成利益共同体：
   • 站在业务视角，通过流程解决方案帮助业务部门解决实际问题。
   • 案例：某企业通过项目组优化库存管理，解决呆滞物料占比过高的问题。
2. 提炼优秀业务管理模型：
   • 将个人业务经验转化为组织经验，减少对个人能力的依赖。
   • 案例：印度企业通过CMMI标准化管理，实现人员更替不影响项目质量。
3. 推动集成化管理平台建设：
   • 打通战略、业务、流程、IT应用和数据，构建统一集成管理平台。
   • 强调战略与流程之间的层级关系是数字化转型的基础。

文章总结：

流程人员在当前市场环境下，需通过创造业务价值与推动数字化转型，来提升企业认可度并确保职业发展。

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刘文余谈流程

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刘文余谈流程

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