【收藏】6000字中台落地必备的35个知识点精华合集

摘要：《中台产品经理：数字化转型复杂产品架构案例实战》

本书由中台产品经理专家撰写，总结了35个中台建设关键知识点，并结合L电商公司的案例，讲述了中台建设的实战经验。书中内容分为知识点集合和案例集合两部分。

知识点集合

• 诺兰信息系统六阶段模型：描述企业信息系统发展的六个阶段。
• 企业架构构成：包括业务架构和IT架构。
• 战略导入：判断企业战略的匹配性和预期收益。
• UHM企业组织结构理论：企业内部组织形态分为U型、H型和M型。
• 行业三分模型（SCD）：行业角色分为供给侧、渠道和需求侧。
• 企业增长内核：分为行业性增长和结构性增长。
• 产品设计思路：业务线产品设计和企业级产品设计。
• BMM商业动机模型：包括企业成果、行动、影响者和评估四个部分。
• 用户旅程图：描述用户与企业接触点的联系。
• 业务建模：解决事件信息点管理，包括流程层、约束层和实体层。
• 企业价值链（VCM）分析法：基本活动和支持性活动。
• 其他知识点包括主数据管理、节点模型、SOP标准作业程序等。

案例集合

书中通过L电商公司的实际案例，展示了中台建设的策略、过程和实施方法，包括：

• 业务系统演进历程
• 中台战略导入与战略研判
• 商业模式分析与用户访谈
• 业务结构化与建模
• 企业价值链挖掘与节点梳理
• 业务架构与应用架构定义
• 业务组件与数据组件抽取
• 权限拓展服务设计与账户服务中心
• 商品服务中心搭建与支付服务中心
• 中台插件引入与实施过程
• 持续化运营流程与集团化战略启动
• 新子公司业务线中台接入与中台KPI设计

书中强调了中台产品设计的重要性，并提供了一系列中台建设的理论框架和实操技巧，旨在帮助产品经理在数字化转型时期能够有效地应对复杂的产品架构挑战。

《中台产品经理：数字化转型复杂产品架构案例实战》是一本面向中台产品经理的实战指南，适合希望深入理解和实践中台概念的产品经理和企业管理者阅读。

更多关于知识点的具体应用，可以参考书中详细内容。

这段HTML内容提供了对《中台产品经理：数字化转型复杂产品架构案例实战》一书的简洁摘要，分为知识点集合和案例集合两部分，概括了书中提到的关键概念、模型和案例。