两个例子，看产品经理的深度

合格的产品经理不仅仅取决于头衔的高低，而是需要综合各项能力。产品经理的职位可以比喻为王者荣耀的段位，缺少任何一项能力都不算合格。其中，深度思维是不可或缺的一环。

产品经理需要具备广泛的知识和技能，包括互联网思维、技术知识、商业头脑等。然而，与广度相对的深度思维同样重要，深度决定了产品经理的成功与发展潜力。深度思维涉及透彻理解问题，并提出无懈可击的解决方案。

要成为一个有深度的产品经理，需要学会深入分析问题，从表象层层剖析到问题的根本。例如，通过类似于剥洋葱的方式，不断拆解问题，直至找到可以复制的经验和行动方案。在处理业务问题时，这种指导思想尤为重要。

另一个方法是学会还原事件现场，验证解决方案。通过分析现场，找出可能被忽略的信息，确保提出的解决方案是全面且切实有效的。例如，在业务要求修改数据时，不仅要考虑数据更正的直接操作，还要考虑系统流程是否支持，以及背后的业务逻辑是否合理。

深度思维体现在产品经理的举止和思考中，不随波逐流，而是基于自身的深刻见解。拥有深度的产品经理更有魅力。本文通过两个工作场景，浅谈产品经理的思维深度问题，欢迎大家发表意见。