产品经理|排期那点“破事”

这是一个关于如何处理研发团队因资源紧张而推迟业务项目的经验分享。作者描述了自己作为产品经理，在面对研发团队推迟小型业务项目开发时的无助感，并提供了解决问题的策略。

研发团队给出的推迟理由分两点：一是相比其他业务项目，该项目收益较低；二是建议业务线之间协调项目优先级。作者针对这两点理由，给出了自己的处理方式和回复策略。

对于第一点，作者认为业务线市场规模不能决定项目重要性，并且指出自己业务线虽小但服务关键客户，是公司重要市场的一部分。同时，产品建设已从大规模建设转向功能迭代优化，小规模、低收益的项目是这一阶段的特点，不应忽视。

对于第二点，作者认为各业务线应专注于自身发展，无法公正判断其他业务线项目的重要性。而需求管理职责应属于平台型研发部门，他们应预估并分配研发资源以避免冲突，而不是让业务线内部进行协调。

作者建议产品经理结合自身情况调整策略，并强调这些方法不仅适用于产品与研发之间的矛盾，还能广泛应用于不同公司和岗位。最后，作者邀请读者关注和点赞自己的公众号，以获取更多经验分享。

泽哥手记

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