IPD详解：产品战略规划方法 V1.0

前言

在资源有限的前提下，产品研发被视为商业投资，同时也是战略和策略的延伸。本文将分享几种产品战略规划方法，并鼓励交流。

产品战略规划方法

1. SPAN分析工具

SPAN，即Strategy Positioning Analysis，通过细分市场吸引力和竞争地位这两个维度来选择细分市场。根据SPAN图的不同象限，企业应采取相应的投资策略，包括增加投资、获得技能、重新划分市场或避免进入市场。

2. 安索夫矩阵（ANSOFF）

安索夫矩阵是一个营销分析工具，它基于产品和市场这两大要素，提出了四种不同的营销策略。

3. 产品排序方法

通过市场吸引力、竞争地位和财务能力三个维度对产品进行排序。这涉及制定评分标准和权重，并通过专家打分来得出每个产品的加权得分。

4. 资源配置721原则

资源配置721原则将项目根据对公司发展和价值的不同战略地位分为聚焦项目（70%）、突破项目（20%）和布局项目（10%）。

5. 波士顿矩阵

波士顿矩阵（BCG Matrix）通过市场增长率和相对市场份额来帮助企业理解市场和产品组合特点，以制定有效经营策略。基本因素包括市场引力和企业实力。

6. 战略规划（SP）与年度业务计划（BP）

战略规划（SP）与业务计划（BP）在不同层级上有不同的关注点。公司层面的SP和BP需分解到各个业务单元和职能部门执行。

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文章来源：

流程管理范特西

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