IPD流程：产品管理中常见的问题

IPD流程：产品管理框架 V1.0 摘要

前言

在启动IPD流程时，重要的是理解其在组织的产品管理中能解决的问题，并借鉴《华为能，你也能》中提到的问题场景示例。

产品管理中常见的问题

1. 产品需求管理的问题

• 需求管理未被视为战略重点，导致产品研发人员缺乏深入的调研和需求梳理。
• 产品开发过程中忽视了市场规则，未充分考虑用户需求和使用场景。
• 调研活动往往形式化，有效信息收集不足，需求调研人员缺乏必要的训练和技能。

2. 市场管理的问题

• 缺乏市场导向，产品规划缺乏市场流程和方法，导致产品与客户需求脱节。
• 市场分析和决策缺乏科学性，规划与开发脱节，降低了产品成功率。
• 产品版本规划不足，功能过多延长研发周期，错失上市时机，增加资源消耗和经营风险。

3. 产品开发管理的问题

• 产品开发常成为研发部门的孤立行为，缺乏跨部门协作，无法达到市场和财务成功的目标。
• 项目经理无法有效影响跨部门合作，产品问题在后期集中爆发，导致高成本。
• 绩效考核指标与整体目标不一致，职能部门只关注自身利益。
• 系统性的产品设计和计划管理不足，导致需求频繁变更，设计方案缺乏创新，产品成本过高。

4. 产品生命周期管理的问题

• 产品生命周期管理包括从产品立项到退市和上市到退市的全过程。
• 新旧产品在市场中的竞争导致新产品销量受老产品影响，降低利润。

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文章来源：

流程管理范特西

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