如何选择与使用项目经理？

软件项目管理摘要

软件项目管理强调以人为本，集成技术方法、工具、资源等要素，关键角色是项目经理。项目经理不仅需要管理经验和理论知识，还要具备人本管理的能力。实践表明，即使是新手，只要严格按照软件工程规范，也能成功管理项目。

项目经理的选择

项目经理的来源有两种：专职和兼职。专职项目经理通常经过培训与认证，而兼职项目经理可能同时管理多个项目，需要更多协调。选择项目经理时，要考虑组织结构和项目的具体需求。

项目经理的基本要求

• 公正无私，能够根据业绩合理分配奖金。
• 具备良好职业道德，不隐瞒项目真实进展。
• 掌握管理的基本技能与知识。
• 沟通与表达能力强，能够与各方有效交流。
• 分析和解决问题的能力。
• 了解技术，不必精通，但要有全面的技术视角。
• 谦虚，不懂装懂会降低团队效率。
• 平易近人，不摆架子，以利团队沟通。

如何使用项目经理

要确保项目经理有足够的权力来管理项目，避免频繁更换项目经理，以免影响项目进度。如果更换是必须的，应在项目的合适阶段进行，以确保项目的连续性和效率。

总之，一个合格的项目经理是项目成功的关键，而合理的授权和稳定的项目管理团队更是确保项目顺利进行的重要保障。