文章主旨：

如何通过节奏管理与沟通优化，解决关键人拖延问题，提高项目管理效率。

关键要点：

• 为团队创造心流环境，并留出计划冗余空间。
• 通过前紧后松的节奏安排，确保项目推进顺畅。
• 对供应商拖延问题采用信息化与透明化管理。
• 解决客户拖延问题需要换位思考，优化沟通内容针对不同对象。
• 使用选择题式决策方式，重在推进而非追求完美。

内容结构：

1. 节奏管理与心流环境：

   项目管理的关键在于节奏。通过营造能实现心流的工作环境，减少团队成员拖延。计划安排需留出冗余空间，同时采用“前紧后松”的节奏设计。

2. 周期与行动固定化：

   形成固定的周期和行动步骤，帮助团队养成稳定的工作习惯，提高执行力。

3. 供应商拖延风险：

   供应商虽然不在直接管理范围内，却对项目进度影响巨大。信息化和透明化是解决拖延问题的核心手段。

4. 深入问题本质：

   不要只关注表面反馈和结果，要深入细节。很多问题不是人的问题，而是沟通问题。

5. 客户拖延与沟通优化：

   客户拖延是最难处理的问题，解决的核心在于换位思考，同时针对不同沟通对象（如C-Level和团队）准备不同内容，避免一套方案应对所有人。

6. 决策优化与持续推进：

   决策不必100%正确，关键在于快速决策并持续推进。通过提供选择题而非填空式问题，简化决策过程。

文章总结：

通过节奏管理、沟通优化、信息化透明化等方法，项目经理可以有效应对关键人拖延问题，并持续推动项目进展。

BI项目越做越累？IT经理十大压力重灾区，90%团队中招！

了解更多

项目管理跃迁

查看原文：【金句】逼疯项目经理的，不是改需求，而是这3种“拖延症”…

文章来源：

项目管理跃迁

扫码关注公众号