文章主旨：

作者通过列举常见项目管理错误，强调项目经理应以主动、清晰的规划和灵活适应的方式来提高项目成功率。

关键要点：

• 选择项目负责人时应注重其经验与技能匹配，而非基于空闲时间等因素。
• 良好的沟通是项目成功的基础，需建立开放的沟通文化与策略。
• 合理分配团队工作，需要深入了解成员技能以优化工作分配。
• 避免项目范围蔓延，需制定明确范围说明并设置严格变更审批流程。
• 项目计划需包含详细信息，涵盖时间线、资源分配以及质量指标等。

内容结构：

1. 选错项目负责人

项目负责人的选择需基于与项目需求的技能匹配，而非个人空闲时间等因素。经验丰富的管理者能更好地应对复杂项目，领导力和专业知识是关键。

2. 沟通不足

沟通不畅或缺乏沟通是项目失败的重要原因。通过制定沟通策略和定期更新，项目团队和客户能保持信息同步，及时解决问题。

3. 错误管理团队成员技能

项目经理需了解团队成员的具体技能，并根据项目需求合理分配任务。深入挖掘团队成员能力有助于提高效率。

4. 项目范围过于宽泛

范围蔓延是项目失败的常见原因，需通过明确范围说明和严格审批流程进行控制。范围说明应包含项目目标、交付物及限制，并定期作为决策参考。

5. 过于乐观的时间安排

不切实际的时间表会增加团队压力并影响项目质量。制定时间表需与团队和客户协作，确保合理性和可执行性。

6. 项目计划细节不足

项目计划需包含详细的活动任务、时间估算及资源分配。计划越清晰，团队执行越高效，减少项目偏差风险。

7. 不认可团队的成功

团队的努力和成功需得到认可，以提高士气和生产力。建立绩效评估系统反映团队表现的重要性。

8. 使用错误的项目组织架构

项目管理需根据项目规模和复杂性调整组织架构，过度依赖单一架构可能导致沟通问题。

9. 被动应对而非主动预防

风险管理需在项目开始前进行，主动识别潜在风险并制定预防措施，以降低意外事件的影响。

10. 抗拒变化

项目过程中不可避免会出现变化，项目经理需保持灵活性和适应能力，确保项目持续推进。

文章总结：

本文通过总结常见项目管理错误，建议项目经理在主动规划、清晰沟通与灵活适应中寻找平衡，以提升项目成功率。

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项目管理跃迁

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项目管理跃迁

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