解密PMO的职能、价值与发展（建议收藏）

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这篇文章是作者的第164篇原创分享，整理自张楠老师的讲解，主要讨论了PMO的职能、价值与发展。

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主题：掀起你的盖头来——解密PMO的职能、价值与发展

内容和要点：

• PMO的专业职能包括战略职能、治理职能和卓越中心职能。它们涉及项目管理流程的优化、团队能力培养以及确保项目与组织战略同步等。
• PMO不是项目小助理、会议秘书等辅助角色，而是帮助团队解决问题并指导他们完成工作的专业角色。
• PMO的价值定位在于提供支持服务和监督控制，包括项目管理流程制度建设、项目管理信息系统建设、项目风险/问题/变更管理等。
• PMO的角色是连接组织的不同部分，确保项目成功交付。

PMO的可持续发展：

• PMO的发展经历了从提供单项支持到参与战略制定并全程监控项目的三个阶段。
• 随着数字化的发展，PMO的职能也在向驱动组织创新发展的方向演进。

Q&A：

• 讨论了虚拟团队融合、项目组合报告呈现、PMO职能设置以及质量管理等问题。
• 建议PMO应该从解决组织问题、优化流程和能力储备的角度出发，为组织提供长期规划。

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