从法律风险的角度看待项目管理中，时间规划的重要性

前言

项目合同约定的完成时间至关重要，违约可能带来法律风险。然而，尤其对于定制化项目而言，实际执行中难免遇到各种问题，因此合理的时间规划和预留显得尤为重要。

时间包括整体及局部规划

项目的时间规划应提前完成，随着完成期限的临近，灵活性和调整空间会逐渐减少。时间规划可分为两部分：整体宏观规划和局部细节规划。宏观规划着眼于整体工作量、阶段顺序以及突发事件的预留处理时间，而细节规划则针对具体工作任务和成员时间安排进行精细化管理。

经常出现的问题

一些项目缺乏整体时间规划，仅有具体工作的推进计划，这会削弱对整体进度的掌控，容易在遇到问题时失控。另外，当项目需要调整或变更时，整体规划和局部规划若未及时协调，会进一步阻碍项目正常进行。问题的性质需要被仔细评估，是否为整体或局部问题、是否影响整体进程等都需被明确，从而合理调整时间安排。

此外，司法案例表明，客户需求的增加或变更常导致工作量增加，但完成时间未同步调整。这种情况可能加剧项目组的压力，从而影响交付时间或质量。因此，解决问题时需同时关注问题内容及时间因素。