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《敏控项目管理.拆书心得》项目前第一步(2)

150 2023-08-25

上一篇我们聊到了把项目管理做好分为几步:四步。



上一篇我们聊到了第一步(1):选择项目,选对项目,做正确的项目,今天就和大家聊聊:如果项目经理没有选择项目的权力,我们只有执行权的时候,我们也不能不做项目,这样的情况下,我们如何做更好呢,怎样做才能保证我们自己的价值体现呢?

  



在我看来做项目要有商业论证的思维,为了做成,而非仅仅做完,我们通过自己对于项目的专业和应验的判断,和项目的发起者或者领导等澄清和确定一些事情。

敏控中给大家呈现出了一个工具:问题清单矩阵,通过四个项目和业务场景帮助我们更好的澄清一些问题。



第一个场景:项目临时性的组织在团队内部

我们需要澄清3个问题:1.项目管理委员会是否建立(这个会在项目出现风险和变更的时候的决策);2.明确项目团队的各角色(项目是角色,根据项目中角色来做事情而不是职能的岗位);3.各方协作的机制是否共识(主要是授权机制和如何报告的机制)。



第二个场景:项目临时性的组织在团队外部

1.利益相关方的三方代表是否明确(三方共赢项目才能做成);2.利益相关方是否可以协同(很重要的是利益机制是否共识和明确);3.如何判断项目做成功了,最后考核项目成功的标志是什么。



第三个场景:临时性的任务在团队内部

1.项目的难度是否团队共识;2.用怎样的交付方式进行工作;3.明确项目如何开始和第一阶段的计划。



第四个场景:临时性的任务在团队外部

1.项目的风险、不可确定的因素和瓶颈是否确定和共识;2.项目成功交付的标志是什么(范围和质量标准等)。



更好的理解,给大家手绘了一张图。



《敏控项目管理》项目前第一步就给大家拆解分享完毕了。下一篇我们开启项目前第二步的内容。

原文链接: http://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MzI0ODI5MzAwOQ==&mid=2654881203&idx=1&sn=fed817a7c982cd328bb4f05ab9392cc1&chksm=f268164dc51f9f5b31c0d8511e227f7e6ab724719e0d62e9ee912d35f800493557d38fc5f959#rd