文章主旨：

如何在没有选择项目权力的情况下，通过商业论证的思维和问题清单矩阵，提高项目执行效果并体现个人价值。

关键要点：

• 项目经理即使没有选择权，也应通过商业论证和专业判断确保项目的成功。
• 使用问题清单矩阵工具澄清项目关键问题，分为四个业务场景展开。
• 场景一：团队内部项目需关注项目管理委员会、角色明确及协作机制共识。
• 场景二：团队外部项目需明确利益相关方的代表、协同机制及成功标志。
• 场景三与四：临时任务分别在团队内部及外部需重点明确风险、交付方式及成功标准。

内容结构：

1. 项目管理挑战：

当项目经理没有选择项目的权力时，仍需通过执行权体现个人价值。强调从“做成项目”而非“做完项目”出发。

2. 工具介绍：问题清单矩阵

敏控项目管理工具，通过四个场景帮助澄清关键问题，确保项目执行清晰明确。

3. 四个场景及关键问题：

• 场景一：团队内部项目——需建立项目管理委员会、明确团队角色、协作机制共识。
• 场景二：团队外部项目——明确利益相关方代表、协同机制及项目成功标志。
• 场景三：团队内部临时任务——需共识任务难度、交付方式及第一阶段计划。
• 场景四：团队外部临时任务——需明确风险、瓶颈及交付成功标准。

4. 图示与后续内容预告：

文章中提供了手绘图帮助理解问题清单矩阵，并预告下一篇将分享“项目前第二步”的内容。

文章总结：

文章逻辑清晰，提供了实用工具和场景案例，强调项目经理的重要性及如何在限制中发挥价值。

敏捷宣言最误人

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尤达村 村姑杨姐

查看原文：《敏控项目管理.拆书心得》项目前第一步（2）

文章来源：

尤达村 村姑杨姐

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