《敏控项目管理.心得》项目前第一步（1）

文章主旨：

项目成功的关键在于明确项目的选择和商业论证阶段，这一步决定了后续执行的方向与结果。

关键要点：

• 项目管理的第一步是项目前的选择与商业论证阶段，即明确项目是否值得做。
• 项目经理的权力可能受限，但可以通过角色定位和建议权推动项目合理化。
• 项目失败的主要原因往往不是技术或管理问题，而是缺乏明确目标和分析项目的真正目的。
• 项目分类与定位（如甲方/乙方、内部/外部等）对计划与执行的成功至关重要。
• 某些项目失败率高是因为市场探寻性质，如通过立项寻找成功的产品或运营模式。

内容结构：

• 引言：以“把大象装冰箱需要几步”的问题引出项目成功的步骤对比，提出项目管理的四步框架。
• 第一步：项目前的选择与商业论证阶段：强调选对项目的重要性，探讨项目经理的权力、角色定位和项目目标分析。
• 项目失败的原因分析：指出70%的项目失败原因，强调明确项目目的和分类的重要性。
• 总结与下一篇预告：简要总结选对项目的意义，并预告下一篇内容关于执行权下如何做对的项目。

文章总结：

文章通过项目管理的第一步——选择与商业论证阶段，强调选对项目的重要性，并为项目经理提供应对权力受限的建议。

项目管理必须是一把手工程

了解更多

尤达村 村姑杨姐

查看原文：《敏控项目管理.心得》项目前第一步（1）

文章来源：

尤达村 村姑杨姐

扫码关注公众号