《敏控项目管理拆书心得》项目前第2步（1）

文章主旨：

探讨如何根据项目环境选择合适的管理模式，以实现项目成功。

关键要点：

• 项目环境变化：从标准化需求到定制化与多维度功能需求，以及如何应对不确定性。
• 项目成功的标准：区分“项目做完”与“项目做成”，强调利益相关方的满意度和成果收益。
• 敏控双模管理：结合敏捷与受控项目管理，满足组织的可预测性和灵活交付需求。
• 登山与航海项目比喻：分析项目风险与目标明确性的不同，提出应对策略。

内容结构：

1. 项目环境的变化

作者首先分析了项目管理环境的变化。从几年前的标准化需求到如今追求独特性、定制化需求，以及多维度功能的实现，项目环境的不确定性显著增加。这种变化带来了更大的挑战，尤其是在需求落地和衡量项目成功标准上。

2. 项目成功的定义

文章提出“项目做完”和“项目做成”的区分。“做完”强调时间、成本、质量和范围的交付，而“做成”更关注利益相关方满意度、风险管理和项目收益。项目成功的关键在于与客户或发起方达成共识，确保成果能带来实际收益。

3. 敏控双模管理

作者提到敏控双模管理，即结合敏捷和受控项目管理方法。敏捷适应需求模糊和动态变化的场景，受控方法满足组织对项目的可预测性和衡量要求。这种双模管理方式可以帮助项目团队更好地应对复杂环境。

4. 登山与航海项目比喻

通过比喻来解释项目目标明确性和风险管理的不同。登山项目目标清晰，可通过强化控制降低风险；航海项目目标模糊，需要动态迭代和路径调整。作者认为大多数项目同时包含两种特性，需结合两种方法进行管理。

文章总结：

文章强调项目管理需要根据环境选择合适的模式，并结合敏控双模方法应对不确定性，以实现项目成功。

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尤达村 村姑杨姐

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尤达村 村姑杨姐

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