对想从事项目经理的人说的话

发布于 2023-08-21
1767
版权声明

我们非常重视原创文章，为尊重知识产权并避免潜在的版权问题，我们在此提供文章的摘要供您初步了解。如果您想要查阅更为详尽的内容，访问作者的公众号页面获取完整文章。

查看原文：对想从事项目经理的人说的话
文章来源：
追光PM
扫码关注公众号
扫码阅读
手机扫码阅读
文章摘要

案例摘要

小唐即将开始实习，但他对于未来的工作感到困惑，因为他既不擅长编程也不会使用PS。他在大学期间参与了许多课外活动，但临近实习时发现自己缺乏职业技能。学长建议他尝试成为项目经理助理，并向项目经理的职业发展。

01项目经理的定义

项目经理是负责计划和执行项目成功的人。他们是团队的领导者，负责在预算和时间范围内完成项目，满足客户需求。项目经理的工作是通过计划、组织和控制项目活动来实现这些目标。

02项目经理必备的软件技能

  • Excel
  • PM系统
  • PPT
  • Project
  • Visio
  • 禅道

03项目经理干活五部曲

  1. 了解需求：明确项目目标和要交付给客户的产品。
  2. 协调人员：根据组织体系确定参与项目的人员和他们的任务。
  3. 制定项目计划：基于人力和任务安排规划项目的各个阶段和关键里程碑。
  4. 跟踪项目进度：确保团队成员按计划在规定时间内完成任务。
  5. 交付收尾：确保以高质量完成客户需求，并从项目中吸取经验。

最后，文章提出了一个问题，鼓励读者自我评估是否能胜任项目经理的工作。

团队越管越乱？三步终结熵增，打造高效负熵组织


了解更多

追光PM

查看原文：对想从事项目经理的人说的话
文章来源：
追光PM
扫码关注公众号
相关推荐
智能的项目管理？是啥？
1221
11背景 今天要分享的故事是这样的。 大侠所在的公司主要客户群体是G端客户，项目经理在项目中主要的角色就是
天哪，你们的迭代竟然是这么玩的！
1229
迭代 敏捷 团队 工作
“迭代”这个词现在简直是被用滥了，大家都在号称自己是在玩敏捷、跑迭代。然而走近一看，真可谓是“挂羊头，卖狗肉”！
Scrum Guide 精读 - 11. Review和Retro
1496
团队 迭代 干系人 scrum
今天接着scrum活动，一起看看Review 和 Retrospective。\x0d\x0a 这两个活动经常是团队不知道怎么组织或者组织效果不好的，我们先一字一句看看指南里是怎么说的，然后再看看实践中有什么需要注意的。
项目经理应该成为情绪的主人
1080
情绪 项目经理 工作 认知
从认知层面来说，我们之所以有情绪，是因为我们对事情做出了不同的解释，每件事情不同的人观点不同，则会产生不同的情绪反应。
详解DSTE体系：战略执行与监控
1185
管理 战略 预算 闭环
持续学习，每年100篇；\x0a2024年第64篇；\x0a历史累计135篇；
持续学习与改进 - 赚钱产品三十六计（计策36）
575
学习 改进 持续 员工
在“赚钱产品三十六计”中，持续学习与改进是企业?
追光PM

我们敬畏知识和专业，乐于分享与讨论，让我们探索产品和项目管理间的微妙关系，一起创建干货社区。

138 篇文章
浏览 206.3K

还在用多套工具管项目？

一个平台搞定产品、项目、质量与效能，告别整合之苦，实现全流程闭环。

查看方案
追光PM的其他文章
喜欢说：放开，我来。这些项目经理究竟有什么问题
今天我们说一个案例，关于项目经理张琪的故事。他是技术出身，并喜欢说：放开，我来。那么接下来看他的故事，并分享
什么会影响项目的验收，这些越早知道越好
背景 “马上就要验收了。”大侠呼出了一个气。 说?
职场内耗，正在让这个团队瓦解
职场内耗，相信很多人都经历过或现在依旧深陷其中。那么什么是内耗呢？在群体心理学中，人们把社会或部门内部因不协
为减少需求变更，项目经理必须知道的需求治理
背景 因为变更流程太长了，导致大侠的项目比计划验收时间推迟了整整1年。 而项目的变更的原因则是需求出现了偏差
项目经理怎么处理客户提出的不合理请求
背景 “客户是上帝。”不仅在服务行业是这样，在任何行业也都是这样的情况。所以说每个人都是客户，是上帝，但又
随机阅读
DAU与GMV的差异，蛋鸡与肉鸡的区别
08-19
一个即将秃头的工程师，解答你对“变异测试”的所有困惑
07-15
产品价值“三省”
08-17
水晶方法概论（二）：Crystal角色及其职责
08-21
敏捷史话（十）：我牺牲了滑雪时间，参加了一场软件革命——Jon Kern
08-21
加入社区微信群
与行业大咖零距离交流学习
PMO实践白皮书
白皮书上线
去下载