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沿着项目计划才能识别出关键的风险
93 2024-01-23
一直以来,我都非常倡导强调受控环境下的项目管理,就是因为我们要首先保证所有的人在一个受控的环境下开展工作,才有可能实现基于项目的跨不同相关方的协同。这样,参与项目工作的每个人才能准确地去预测项目中其他的人会怎么如何在项目中开展工作,才能预判其他人能否在未来的工作中配合自己,才有可能让大家实现协同工作,整个项目团队的运作才能实现高效的执行力!
肖杨老师
《项目的风险管理》
系列主题分享
下期连载:战略风险、项目群风险、项目风险和运营风险
- END -
原文链接:
http://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MzA5MTkwOTQ0Mg==&mid=2654563224&idx=1&sn=11d3c9604a8420ae76f5c6131bc4363d&chksm=8bb8f7b5bccf7ea3a89863e3897817bf1826eff7caece6d470d31c4dd92299487fb5c3e187c8#rd
传播更接中国地气的微权力项目管理思想,帮助更多管理者和项目经理摆脱企业创新和转型过程中的困惑,我们致力于手把手教大家如何建设有中国特色的组织级项目管理体系和成长为神一样的项目经理!
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我们的世界是不理想的,学习的理论是理想的,我们个人的能力就是如何去把一个理想的理论方法用到一个不理想的世界上,这个过程是锻炼我们能力的过程,也是每一个项目经理他必须要去锻炼和做到的,也是项目经理成长的一个必然过程。
带你重新解读项目环境下的仆人式领导
项目经理一定要学会通过示弱,获取别人的信任、同情和支持,这样我们才有机会把不同的,有专业能力的专家、有权利和资源的领导整合起来,去实现我们共同的目标。
项目经理如何最终定义项目风险?
项目经理讲风险一定要往下分解,一定要讲到项目中的一个具体的事上,具体的元素上,具体的活动上,而不能泛泛地讲。
能讲清楚风险的来龙去脉,才能获得他人的支持
用来描述风险的这件事被称之为风险描述。描述风险的时候,我们一般会用三段论的方式,即风险的原因、事件和结果。
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