沿着项目计划才能识别出关键的风险

项目风险管理的关键要素总结

本文由肖杨老师分享，专注于项目风险管理的关键要素，提供了识别项目风险的三条主线，以及风险管理的不同视角。

风险识别的逻辑和主线

首先，定义项目目标对于风险管理至关重要。风险识别应沿着一条逻辑线索逐步进行排查和识别，主要包括三条主线：

1. 基于产品的项目高阶计划：项目计划制定过程中，项目经理应组织团队讨论实施目标、路径和过程。通过正推和反推方法两次制定计划，对比后得出准确的计划，并识别不确定性因素。
2. 基于产品的结构分解：将项目产品分解为各个组成部分，通过结构化方式理解产品创新性和不确定性，从而识别风险。
3. 基于利益相关方的分析：考虑技术风险和人的风险，特别是各利益相关方的目标和利益，通过有效管理来减少项目中的不确定性。

不同视角下的风险管理

风险管理还需考虑组织中不同角色的视角问题，因其位置、分工和能力不同，关心的风险也不同。例如战略角度、项目群角度、项目角度和常态化运营角度的风险关注点不同。

结论

肖杨老师的主题分享强调了风险管理的三个关键时期：计划制定、目标分解和利益相关方分析，以及不同视角的重要性。

文章最后提供了相关的项目管理资源，如加入专业QQ群讨论实战问题，并预告了下期连载内容。