分享利器：开箱即用的项目监控工具

写在前面：

仪表盘是技术项目经理（PM）们在迭代项目管理中不可或缺的工具，能显著提高团队工作效率。

1、迭代剩余时间提醒

使用倒计时组件来提醒团队迭代的截止时间，增强目标感和紧迫感。

2、迭代燃尽图

展示迭代进度与目标进度的对比，帮助团队了解当前进展和变更情况，以强化变更管理。

3、开发工作量统计

统计每个迭代的工作量安排，判断团队成员是否存在工作负载或空排现象。

4、团队工时登录统计

跟踪工作日志更新，督促团队及时记录，评估团队工作饱和度。

5、创建与解决BUG缺陷图

通过监测BUG发展曲线，分析BUG的发散或收敛趋势，辅助项目风险评估。

6、未解决BUG清单

查看待解决的BUG清单，促使团队养成日常清除BUG的习惯。