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PM应该了解的项目Paybac计算以及简单财务知识

50 2024-01-13
由于目前短视频爆红,很多人群都被吸引到了短视频平台,越来越人已经习惯短期的多巴胺刺激,导致逐渐丧失了一颗冷静的心,逐渐弱化了图文阅读能力,也逐渐丧失独立思考的能力......
能够在目前快餐式文化氛围环境下,仍然坚持看图文信息的人群,我想都是精英中的精英。

断更半年,对此非常抱歉。感谢大家的理解与坚守!

接下来,我将逐渐分享更前沿的项目管理经验,尤其是软硬件结合的敏捷经验。期待大家一起探讨,一起进步!


本文先开始分享——PM应该了解的项目Paybac计算以及简单财务知识。


1.常见的财务汇报数据解读?

Op. EBITA: Operating Earning before Interest and Taxes

OFCF: Original Free Cash Flow

OFCF conversion:汇率折算后的OFCF


2.项目Payback的粗略计算方式:

CM= Revenue – DC

GM= CM-SDC- OH

EBIT=GM-SG&A

Investment= CAPEX+ R&D COST

R&D Cost= Human cost + samples cost +certification +test

Payback= Investment/EBIT


3.缩写解读:

MRS: Market Requirement Specification
FSR: Feasibility Study Report
Freight: A charge for such transport
TP: Transfer Price
SDC: Special Direct Cost ( mainly include Transportation, Local tax, warranty)
Overhead: maintenance, depreciation, indirect labor…
SG&A: Trade mark fees, management fees,others
Customs Duties
Royalty:版权费
CM: Contribution Margin
GM: Gross Margin
EBIT: Earning before Interest and Taxes
Capex: capital expenditures
Opex: operating Expense


原文链接: http://mp.weixin.qq.com/s?__biz=Mzg2NzcyOTQ3OQ==&mid=2247484019&idx=1&sn=3bda5a29cbab4f44cd15dcc619f86a63&chksm=ceb66b5bf9c1e24d4dc1c2713515c9311b994687c9130f23161e99d040a1931061feccfbf85b#rd

在VUCA时代下,跨领域,跨学科,跨行业一起来为中国制造业二次赋能,我们一起见证敏捷在制造业中生根发芽,见证中国制造的光荣与梦想!

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