扫码阅读
手机扫码阅读
项目经理高级技能- 基本国际贸易术语
![](/theme/default/default/images/main/eye-open.png)
项目经理的工作中沟通占据了至关重要的地位,要求项目经理在不同部门之间高效沟通,确保项目顺利进行。国内业务中的沟通技巧和项目管理能力对于国际贸易项目同样重要。本文旨在为项目经理普及国际贸易基本术语,以帮助他们扩展国际视野,提升在公司中的竞争力。
国际贸易术语是在长期的国际贸易实践中形成的,用于明确商品价格构成,以及交接过程中的风险、责任和费用分配。这些术语随着时间的积累,针对交货条件和成交价格等方面进行了细化,包括交货地点、风险划分、费用计算、单据、手续和运输责任等实际操作注意事项。
尽管国际贸易术语自身不具有法律效力,但当其被纳入合同中时,便具备了法律约束力。因此,使用贸易术语时应注明其版本,以避免由于更新带来的歧义。国际贸易术语经常更新,不同年限的版本可以同时有效。
国际贸易术语的例子包括:
- FOB(装运港船上交货),仅用于水运。
- CFR(成本加运费)和CIF(成本保险费加运费),后者包括卖方上保险,均仅适用于水运。
- FCA(货交承运人),适用于海陆空运输。
- EXW(工厂交货),买方负责报关。
- DDP(完税交货指定目的地),卖方负责全运费和卸货。
2010年更新的贸易术语也适用于国内运输,并且对交货边界等进行了调整。贸易术语被分为几组,以反映不同的合同性质和风险点:
- E组(如EXW),买方全权负责。
- F组(如FOB、FCA),买方付主运费,卖方负责报关。
- C组(如CIF、CIP),卖方付主运费。
- D组(如DAP、DDP),交货时间等于到达时间。
此外,报关责任根据术语的不同而有所区别,EXW由买方负责出口和进口报关,DDP由卖方负责,其他情况下卖方负责报关,买方负责清关。
总之,掌握这些国际贸易术语对于项目经理来说至关重要,尤其是那些涉足国际业务的专业人士,它们不仅帮助项目经理更好地理解和管理国际项目,还能提升他们在全球市场的竞争力。
想要了解更多,点击
查看原文
制造业真敏捷圈的其他文章
闲聊绩效管理- 未病还是末病?
短短一个月内,阿里的笔记和文档知识库-雀语宕机了两次,引起IT行业人员热议。随着往下挖和讨论,才发现,现象的背后,都反映出目前大多数公司的共性问题-绩效管理。
哲学思考——抛弃自我视角,用无源之见观察,走出现象误导思维模式魔咒
作为敏捷教练,我们需要比团队看得更远,更深,那么经常跳出自有的圈子,用更宏观的视角去观察更深层的逻辑就尤为重要。那么,一定要尝试本文提供的无源之见或宇宙视角。
浅谈如何把敏捷落地到制造业(1)——Scrum敏捷开发和瀑布式开发有什么不同点
如果某些行业长期来看,依然可以保持领先地位,依然确定性很高。那瀑布式未尝不是好方法。精益制造,看板拉动仍然可以是该类企业的主流。目前很多制造业之所以要选择敏捷,是因为目前整个外部环境越来越VUCA,本行业的壁垒逐渐消失。
钻井行业和制造业中Scrum的影子-复盘两位优秀的项目经理 (一)
最近在梳理敏捷相关的知识和实践经验过程中,越来越感受到Scrum作为light framework的优势。静心下来仔细发掘,其实Scrum的影子无处不在,主要区别在于有了敏捷影子的项目经理们现在还不一定知道Scrum。
项目期间换了新成员怎么办??
有人想改变PM的团队,就让我们抛出Tuckman model,重新计算schedule and project duration,请答应我-“要么变人,要么变计划!!”的要求!!
加入社区微信群
与行业大咖零距离交流学习
![](https://cdn.easycorp.cn/rongpm/upload/202312/f_39217d624bb2b42ce8f6322ebd7e573a.png)
![](https://cdn.easycorp.cn/rongpm/upload/202312/f_39217d624bb2b42ce8f6322ebd7e573a.png)
软件研发质量管理体系建设
白皮书上线