制造业真敏捷圈 - 融管理社区

制造业真敏捷圈

在VUCA时代下，跨领域，跨学科，跨行业一起来为中国制造业二次赋能，我们一起见证敏捷在制造业中生根发芽，见证中国制造的光荣与梦想！

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制造业敏捷团队三年实践后反思：项目管理能力，是被忽略的关键拼图

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团队项目管理敏捷能力

敏捷团队里，谁来管项目？需不需要某个角色来专门承担项目管理的职责？我想把自己这几年的观察和思考整理出来，和大家分享。

作者：Frank 2026-06-18 发布

为什么你练了一万小时还不是高手？真正拉开差距的, 是4步刻意练习法

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小时刻意一万高手

最近通过我的仔细观察，以及和老师们的交流，我才猛然发现：一直以来，我对“一万小时定律”和“刻意练习”有着比较深的误解。我通过网上查阅和整理后，本文重新梳理了“刻意练习”内容，希望与读者们互勉。

作者：Frank 2026-06-02 发布

高绩效团队需要内外视角塑造：从山野模拟到企业实战的启示

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团队目标教练 A+

在4天3夜户外团队教练训练营，我对高绩效团队的打造有了另一个启发。\x0d\x0a—— 真正的高绩效团队，需同时满足两个视角：团队内部视角，比如信任关系，职责，目标认同以及自驱动等等，还需要外部视角，尤其是适当的竞争压力对内部视角的持续校准，促进和潜能激发。

作者：Frank 2026-05-25 发布

浅谈敏捷转型实践的第一性原理

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敏捷团队原理第一性

各位朋友们新年好！祝大家马年大吉，马上升职加薪，愿望都在2026年马上实现！本文浅谈敏捷转型实践的第一性原理，希望能在一定程度上启发大家。

作者：Frank 2026-02-26 发布

混沌时代下，硬件企业更应该变敏捷

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混沌敏捷企业硬件

随着近几年的国际形势和AI技术的发展，我们越来越体会到复杂的世界开始越来越多向混沌的世界倾斜。本文想站在企业的角度，和读者一起探讨如何在“艰难”而“混沌”的外部环境中“留在桌上”！

作者：Frank 2026-01-22 发布

从孩子"攻破"家长防线,看企业知识分享难题

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分享知识企业家长

中午和同事们吃饭,一个关于孩子玩手机的话题,引发了我对企业知识分享的一些思考。希望可以给读者带来一些启发。

作者：Frank 2026-01-10 发布

《Scrum精髓》读后感

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敏捷团队本书决策

这本书是所有敏捷教练或者希望深入理解敏捷和Scrum框架的人士都应该多次翻阅的书籍。内容非常全面，不仅详细地把敏捷的理念（也包含了精益的主要理念）和Scrum的“3355”深入进行解读，还有非常多的实操案例和工具。

作者：Frank 2025-12-05 发布

《高绩效教练》读后感

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教练本书绩效觉察

这本书是我在几年前参加Lance老师的CSM认证workshop中，老师推荐的一本书。近年来，随着自己教练小时的积累和涉略更多的教练书籍，我越来越能体会到这本书的魅力所在。本文将分享本书的对我帮助最大的几个点，希望感兴趣的读者可以阅读。

作者：Frank 2025-11-20 发布

制造业敏捷教练能力罗盘和解读

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敏捷教练团队硬件

在阅读大量文献和书籍后，在和大量敏捷教练沟通交流后，以及结合个人精益和敏捷转型经验的积累，终于整理出第一版- 制造业敏捷教练能力罗盘。这是我认为制造业敏捷教练应该具备的核心能力（8个领域*3个小类=24核心能力）+ 心智（5种特质）。

作者：项前进 2025-11-17 发布

户外领导力教练：2天1夜的收获和启示

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团队流程教练改善

在2天1夜的中高层户外领导力教练项目中，在这个过程中，一起沉浸在失衡条件中（环境的失衡，团队的失衡和个人的失衡）以及在教练的及时引导和教练式对话下，提升大家对团队管理的觉察，对自己领导力不足的觉察，以及对他人和团队优点/改善点的觉察能力。

作者：Frank 2025-11-14 发布

为什么你的OKR总是难以落地？两个压箱底工具分享

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团队决策价值敏捷

打破典型的\x26quot;What优先\x26quot;思考模式——我们的大脑都顺其自然的可以直接想到\x26quot;做什么\x26quot;和\x26quot;怎么做\x26quot;，而比较困难地想到\x26quot;为什么\x26quot;要做这件事情。大脑擅长让我们做easy而不一定正确的事情，而不是困难且正确的事情。\x0d\x0a本文基于OKR提供2个高效工具

作者：Frank 2025-11-04 发布

提高团队心理安全水平，打造高绩效团队-被忽视的敏捷实践核心

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团队敏捷心理教练

在敏捷转型实践中，我观察到一个显著现象：产高效团队与效率较低的团队之间，核心差异往往不在于流程或工具的熟练度，而在于团队心理安全水平的高低。本文基于一次刻意设计的实验，深入探讨团队心理安全在实践中的表现形式、常见误区，以及提升的困难所在。

作者：Frank 2025-10-27 发布

从帕金森定律看制造业大企业病与敏捷转型的必然性

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组织敏捷团队制造业

精益解决\x26quot;如何持续高效做事\x26quot;的问题；项目管理解决“按时按质量按成本”交付承诺目标的问题；而敏捷则要解决\x26quot;如何让员工/团队/企业可持续高效和发展\x26quot;的问题。在大型制造业中，把精益/项目管理/敏捷有机地结合，才是破解制造业大企业病的系统性完整方案

作者：Frank 2025-10-17 发布

钻井行业和制造业中Scrum的影子-复盘两位优秀的项目经理 (一)

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项目经理 Scrum

最近在梳理敏捷相关的知识和实践经验过程中，越来越感受到Scrum作为light framework的优势。静心下来仔细发掘，其实Scrum的影子无处不在，主要区别在于有了敏捷影子的项目经理们现在还不一定知道Scrum。

作者：李桃 2023-11-30 发布