项目经济环境下对人员的要求?
版权声明
我们非常重视原创文章,为尊重知识产权并避免潜在的版权问题,我们在此提供文章的摘要供您初步了解。如果您想要查阅更为详尽的内容,访问作者的公众号页面获取完整文章。
制造业真敏捷圈
扫码关注公众号
扫码阅读
手机扫码阅读
作者在本文中讨论了项目经济环境下对人才的需求,强调了在疫情期间IT行业破产案例激增的背景下,项目经济的重要性以及人才特质的转变。文章指出,在项目经济中,人才需求从传统的T型人才向π型人才转变,并解释了这种转变的四个主要原因:
- 创新能力的重要性,使企业和个人能够适应不确定性。
- 个体需符合企业发展策略,共同发展,实现企业战略和业务目标。
- 复合型、多元化的人才需求,提高资源利用率,降低成本,减少人才培养时间。
- 具备极强的环境适应能力和融入能力,快速响应变化,提高业务和组织弹性。
此外,文章还提到了项目管理协会(PMI)更新的人才三角形模型,该模型包含三个方面:
- 商业敏锐度,要求从宏观和细节角度洞察行业和组织,快速准确判断,参与到高层次组织活动。
- 工作方式,强调灵活性,创造性地寻找最佳工作方式,并高效利用资源。
- 影响力技能,强调具有创造性和策略性的岗位不会被替代,需要领导力和影响力来实现目标,并在变革中提升成功率。
作者希望通过这些洞察,能够让关注该公众号的读者得到启发,并更好地适应项目经济环境下的人才需求变化。
制造业真敏捷圈
制造业真敏捷圈
扫码关注公众号
还在用多套工具管项目?
一个平台搞定产品、项目、质量与效能,告别整合之苦,实现全流程闭环。
查看方案
制造业真敏捷圈的其他文章
进化的力量演讲之感悟分享-从宏观经济看到赛道的崛起
第一篇分享谈到,2023年是复杂而不是难,那本文再继续展开聊聊。我们并没有处于经济衰退或者经济萧条的宏观环境,相反,智能涌现,人口老化,服务崛起,出海加速,政治局部动荡,气候挑战,农业整合等赛道的合力能加速GDP增长。
从沟通和记忆曲线角度思考Scrum模式的有效运用
在引出标题要讨论的议题前,我整理了社区里面的提问和回答,希望读者先跟着一起思考?
思想实验启发-为什么要敏捷转型
最近在聊天过程中,很多人提出制造业为什么要敏捷转型?为什么在业绩仍然辉煌的时刻要进行痛苦的大规模敏捷转型?…
项目经济为什么将成为主流(1)?
跳出行业视角,我们会发现目前的就业环境其实属于两级分化阶段。关于项目经济的相关内容以及预测,我将分为2篇文章分享。本文,我将整理最近所学到的知识以及视角,希望能够先给到你一个宏观的视角。
PMs Lead With Purpose, Not Process 项目经理以结果导向,而不是过程导向
项目经理应该结果导向,而不是过程导向
加入社区微信群
与行业大咖零距离交流学习
PMO实践白皮书
白皮书上线
白皮书上线