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项目经济环境下对人员的要求?

55 2024-01-13
由于年初所接项目比较多,且下半年milestones都集中在了一起,所以近段时间都没有认真进行总结与回顾,也辜负了一路关注本微信公众号的忠实粉丝们。本文我将继续和大家探讨-项目经济环境下对人员的要求-的话题。本人水平有限,但也希望可以让大家得到一点点启发。
第一篇文章我重点介绍了宏观视角,当前时代的特点。在风平浪静的背后,其实暗流涌动!
疫情以来2年半,IT行业破产案件超16万件,之前同样周期才不足3万件;2021775家创业公司倒闭,除政策性原因外,大多数企业都属于互联网相关行业,超过半数公司都因为资金链或者行业竞争原因。

但是,在如此糟糕的疫情经济下,我们也同样可以发现红利领域,其具有如下主要特点:

创新为核心的领域;具有高成长性;符合国家发展政策;面向未来;

其中,在项目经济环境下,对于人才方面,也逐步从T型人才向π型人才的需求转变。

  1. 1. 更注重创新能力

创新能力能让企业个人更好适应时代的不确定性;

  1. 2. 必须符合企业发展策略

个体与企业都共同发展,赋能个人的同时成就企业实现战略和业务目标,是互相融合的过程;

  1. 3. 复合型、多元化的人才-T型人才向π型人才的转变

提升资源利用率,节约成本,缩短人才培养周期;

  1. 4. 极强的环境适应能力和融入能力

快速响应变化,使业务弹性和组织弹性更高;

鉴于目前市场对人才的需求,PMI也同步更新人才三角形模型:

1. 商业敏锐度:

  1. 1. 从行业和组织角度出发,洞察其中的宏观规律和细节因素;
  2. 2. 快速,准确的做出判断;
  3. 3. 能够亲身参与到更高层次的组织活动中去,才能理解商业价值的本质。

2. 工作方式:

  1. 1. 没有什么所谓的最佳实践,能达到目标的工作方式就是最好的工作方式;
  2. 2. 必须用有创造性的方式来发现那些最好的方式;
  3. 3. 绝不把有限的资源,浪费在不能带来价值的事情上;

3. 影响力技能:

  1. 1. 只有那些具有创造力,策略性,需要人类用同理心来解决问题的岗位不会被替代;
  2. 2. 除了自上而下的领导力技能外,还要激发和对他人施加影响,以便更好的实现目标;
  3. 3. 良好的影响力会在变革中起到重要作用,从而提升成功率。


原文链接: http://mp.weixin.qq.com/s?__biz=Mzg2NzcyOTQ3OQ==&mid=2247484008&idx=1&sn=f176e1109f543fc0656b0e4dcc137604&chksm=ceb66b40f9c1e2560d5a8025c546bde83c389c96661fcdf1f067e3e214fe2c5d0cb100de0ffd#rd

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