欢迎来到钻井行业和制造业中Scrum的影子-复盘两位优秀的项目经理 (一)
版权声明
我们非常重视原创文章，为尊重知识产权并避免潜在的版权问题，我们在此提供文章的摘要供您初步了解。如果您想要查阅更为详尽的内容，访问作者的公众号页面获取完整文章。
查看原文：
文章来源：
制造业真敏捷圈
![]()
扫码关注公众号
扫码阅读
手机扫码阅读
敏捷实践经验总结摘要
本系列文章旨在梳理敏捷相关的知识和实践，特别是Scrum框架的应用。Scrum，作为一种轻量级框架，在许多项目管理实践中被隐式地运用，即使项目经理们可能并未明确意识到。
第一篇摘要：不同行业的优秀项目案例分析
文章将分为三部分连载，第一部分聚焦于两个不同行业中的优秀项目。这两个项目的经理们展现了敏捷的价值观，尽管他们来自不同的行业背景和项目管理体系。第一篇详细介绍了这两个项目及其管理者的背景和工作方式。
项目经理A负责的是一个大型央企的海洋石油钻井平台升级改造项目，需要在三个月内完成150多套设备的维护保养，检修和更换。项目预算约为5千万，团队规模至少200人。
项目经理B负责的是家电行业的一个全新中央空调内机的研发项目。项目需要在六个月内完成，团队成员全部为兼职，包括硬件、软件、性能和电器工程师。
后续文章预告
第二篇文章将从瀑布式项目管理的角度分析这些项目成功的关键因素。第三篇文章则会站在Scrum框架的视角，探讨项目经理的敏捷实践。
通过回顾这些项目的实施情况，作者邀请读者思考如果身处这些项目经理的位置会怎样操作，同时评估项目的复杂度、时间紧迫性和风险。
制造业真敏捷圈
文章来源：
制造业真敏捷圈
![]()
扫码关注公众号
相关推荐
2155不要怪我水文，这两篇本就是一体的，拿来重新发一遍。内容概述：\x0d\x0a1、企业产品项目类型\x0d\x0a2、企业产品项目生命周期划分
1601在当前的认知和理解下，我认为项目经理的核心价值是包含三个阶段的，也即：事—\x26gt;人—\x26gt;组织。其中事的这个维度包括正确的做事和做正确的事；人则是指打造高效能团队；到组织层面，则是指项目经理要带领项目团队达成项目目标并促使项目为组织创造价值。
790前几天听说了一个比较火的网络词汇“C位”，觉得比较有意思，其含义大概是一个团队中处于核心位置的那个人的意思。联想到多年前看过的杰克•特劳特写的一本营销畅销书《定位》以及自己所从事的项目管理专业，不免想到项目经理在项目中的C位应该在哪里呢？
928前几天听说了一个比较火的网络词汇“C位”，觉得比较有意思，其含义大概是一个团队中处于核心位置的那个人的意思。联想到多年前看过的杰克•特劳特写的一本营销畅销书《定位》以及自己所从事的项目管理专业，不免想到项目经理在项目中的C位应该在哪里呢？
还在用多套工具管项目？
一个平台搞定产品、项目、质量与效能，告别整合之苦，实现全流程闭环。
查看方案
制造业真敏捷圈的其他文章
项目经理高级技能- 基本国际贸易术语
正如我们所知，出口，消费，投资是刺激宏观经济的“三辆马车”。若作为项目经理的你，正在涉及相关的出口项目，恭喜你，本文可以启发你在外贸中的思考方式。如果，很不幸，你还没有接触国际贸易，那么，也要恭喜你，本文可以增加你在公司的潜在竞争力。
制造业敏捷教练能力罗盘和解读
在阅读大量文献和书籍后，在和大量敏捷教练沟通交流后，以及结合个人精益和敏捷转型经验的积累，终于整理出第一版- 制造业敏捷教练能力罗盘。这是我认为制造业敏捷教练应该具备的核心能力（8个领域*3个小类=24核心能力）+ 心智（5种特质）。
浅谈如何把敏捷落地到制造业（1）——Scrum敏捷开发和瀑布式开发有什么不同点
如果某些行业长期来看,依然可以保持领先地位，依然确定性很高。那瀑布式未尝不是好方法。精益制造，看板拉动仍然可以是该类企业的主流。目前很多制造业之所以要选择敏捷，是因为目前整个外部环境越来越VUCA，本行业的壁垒逐渐消失。
项目期间换了新成员怎么办？？
有人想改变PM的团队，就让我们抛出Tuckman model，重新计算schedule and project duration，请答应我-“要么变人，要么变计划！！”的要求！！
《进化的力量》演讲之分享-2023是复杂不是难
《进化的力量》演讲之分享-2023是复杂不是难
加入社区微信群
与行业大咖零距离交流学习
PMO实践白皮书
白皮书上线
白皮书上线
-
联系我们
电话：4006 8899 23 邮箱：beining@chandao.com -
融实践库
关于我们 加入我们立即学习
微信号：rongpmcom
-
微信公众号
-
微信视频号
-
社区微信群
