项目经理：梦想做盖世英雄，却成了唐吉坷德。谁之过？

项目管理ACADEMY：PMBOK第六版解读系列（第007期）

作者：朱华睿

项目经理的早期认知与现实

朱华睿首次听闻项目经理一词是在大学期间，当时以为项目经理是一个令人敬畏的职位。在石油工程行业的实践中，项目经理需要多年的工作经验和广泛的知识，才能胜任。通常，项目经理拥有广泛的权力和责任，包括对项目成员的工作绩效和薪酬的控制。

项目经理在不同行业中的地位

作者在从事项目管理的过程中，逐渐发现项目经理在不同行业中的地位差异巨大。例如，在互联网行业，项目经理往往是后期加入项目，主要负责协调工作。PMBOK第六版明确指出，不同组织形式下项目经理的权力和角色有所不同。

项目经理的角色定位

项目经理应该如何定位自己？朱华睿依据PMBOK第六版总结了项目经理的三个重要角色：

1. 整合者：项目经理作为不同职能部门间的沟通桥梁，努力整合资源和力量，以克服组织内部的隔阂。
2. 布道者：项目经理应展现项目管理的价值，提高组织对项目管理的接受度，并提升PMO的效率。
3. 领导者：项目经理需要展现出领导力技能，这不仅包括行政上的领导能力，还涉及个人品质和对他人的影响力。

总结

文章最后，作者鼓励项目经理不仅要专业，还要具备更为丰富的职业素养，通过各种方式提升组织内部对项目管理的认知和实践。同时，朱华睿提醒读者，项目经理的职业道路并非一帆风顺，需要不断地学习和成长。